作者：西贝 来源：西贝的交互设计 酷勤网收集 2008-03-29
假如产品经理可以做如下把控：
1、 市场调研：告诉我们什么样的产品是赚钱的，将来是什么样的市场形式，我们最大的对手是谁？
2、 产品定义：告诉我们产品要做什么，能解决什么问题；
3、 项目管理：告诉团队人员在什么时候干什么事情。对时间和质量初步把控；
4、 产品市场：告诉用户我们的产品是做什么的，好处在哪里，推广宣传出去；
那么交互设计就有信心走下去。。。
记得在小云那里看到一句这样的话“转余世维的一句话：太年轻的产品经理会成为炮灰，成为实验品；产品经理至少要30岁，有产品经验，有足够知识和环境。”
软件中的产品经理工作周期比较长，有足够的时间对上述的工作进行细致的解剖。但是web项目中的PM产品经理，往往是控制产品的一部分或一个阶段。对全局的整合把控，显的有点不足。恰巧在这个时候，一般的工作流程是“产品经理 》 交互设计 》 视觉设计 ”这样的流向。在产品经理和交互设计中间的桥梁就凸显不出来，这时整个web的架构和导航的组合就会被忽略掉。
交互设计师就多了整合交互方式和整体项目信息架构搭建的工作。
千鸟提到“形成规模的产品，需要类似做信息逻辑搭建的角色，来衔接产品经理和交互设计师之间的断层。产品经理通常不具备完成结构图和线框图等类似信息描述交付物的能力，最关键的问题，麻烦不在解决，而是统一和协调（预防问题），尤其是平台级应用。”我很赞同！
交互设计师比较关注界面体验和交互方式及操作的控制。例如，一个商城设计的工作，我们可以把他看成产品；商城有多个导航组成，每个pm控制一个导航内容。如图：
PM关注了产品中项目的定义和相关的市场问题；交互设计师关注了每个项目下面的页面设计。中间导航之间的逻辑，和商城的信息架构缺无人整合。目前的产品经理中很多是文科或经济学科出来的，对整体架构的结构图和信息分类的整合能力还很薄弱。就需要交互设计师担当一些结构逻辑和产品整合的工作。
这样，交互设计师就要具备结构图和线框图，甚至逻辑图的中间环节知识。所以信息架构和图示的标识就相当重要了。在最近的工作中我遇到了这样的问题。我一直在考虑界面中交互的细节，而忽略了整体纵观审视产品的全局。很可怕，页面的交互做的再细致，整体结构让用户不明白，进都进不来，是多么严重哦！
多谢臭鱼的提醒，及时！