本文是回复CSDN编辑的问题：

> 1. 每个地方、每个人对敏捷的认识和理解都不一样，在我国技术应用和开发的背景下，能否结合您的体会说一下什么是敏捷？

从理论定义上讲，“敏捷是指在动荡的业务环境中，适应变化并创造变化，从而获得价值的一种能力“。Jim Highsmith在他的敏捷项目管理一书中如是说。“同时敏捷是平衡灵活性和稳定性的一种能力”。

(Agility is the ability to both create and respond to change in order to profit in a turbulent business environment. Agility is the ability to balance flexibility and stability )

不同的情况下，敏捷的适应能力可能会体现出不同的解决方案和做事方法。这也许是有人对敏捷认识不同的原因：他们被缤纷的实践手段而遮蔽，而忽视了对敏捷原则或理论的目的理解，那就是适应性。

有人说要做有中国特色的敏捷方法，而敏捷本身就是一种适应性方法，所谓适合中国的敏捷方法这本身就是一个错误的阐述。这句话应该说：敏捷思想天生的适合于各种情况，也包括中国的情况，因为他本身就一个适应性方法。在具体的实践上需要针对各组织和团队的情况进行创新。

> 2. 在我国，总体上说敏捷的实施和推广并不理想，“雷声大雨点小”。既然敏捷这么好，您认为为什么不是所有人和公司都用它？

上面说了，敏捷是一种指导思想。在这种指导思想下做事能获得很大的成功。敏捷需要团队协作，这种成功不可能是靠一个人的英雄主义来完成。必须是整个团队和组织在共同一致的目标和价值观作用下，共同努力的结果。很多人实施敏捷不理想的原因，是由于他们无法改变其他人的做事方法，无法获得团队的认同。在没有人支持和响应的情况下，成功真的很难。

另一方面，由于很多敏捷方法的实践者的尝试都局限在开发团队或IT部门中，他们无法改变外在环境，只能靠团队的努力来进行敏捷实践。这对他们的实践带来了很多限制。有时候外部的力量迫使他们不得不放下已经初有成效的实践。这也是在国外敏捷实践过程中人们逐渐发现的一个问题。ThoughtWorks提出敏捷企业的口号，就是要将敏捷思想和方法带给开发团队以外的公司其他部门。从而提升IT部门的创造力，为企业带来增值。

> 3. 摩卡软件的总工程师说，“敏捷并不适合中国？”您是否认同？能否说说您认同或者不认同的原因？

他说敏捷不适合中国的主要观点是说，中国开发者水平不足以实施敏捷。虽然没听上下文有断章取义之嫌，不过这点我不敢苟同。中国的开发者大多数都很聪明，能力用于实施敏捷开发足以。

目前的问题是，许多团队对敏捷了解不多，或者缺乏敏捷教练的指导。敏捷还没有成为他们做事的一种准绳，开发者的对敏捷的思路还不熟悉，很多人还是只了解学校里学到的瀑布模型。所以，在敏捷的普及上还有待各位敏捷支持者一起努力，来建立这样的大环境。

> 4. ThoughtWorks 在敏捷方面一直做得很优秀，在业内引领着敏捷前进的旗帜，您认为为什么ThoughtWorks 会做得这么好？

信念。因为每一个ThoughtWorker都对敏捷抱有坚定的信念。我们发自内心的认为敏捷是好的，是正确的。因此我们都会告诉我们的朋友，来吧，试试看敏捷。

> 5. 如果有开发者从未真正接触过敏捷，您要说服他使用敏捷的开发方法，您会怎么说？

我建议从具体的实践一点点的，手把手的去让他理解为什么要这么做。不用提敏捷，等到他自己逐步的了解之后，自然会水到渠成的明白敏捷是什么。

> 6. 对于使用敏捷开发方法的程序员，您有什么经验或者教训告诉他们呢？

如果你坚信一件事情是正确的，那就去做，不用管别人怎么说。你在做的同时，也告诉你的朋友，我在做这件事，我认为正确的一件事。这可以潜移默化的影响你周边的人。总有一天，你的努力会有成效的。

题外话：不仅仅是对敏捷，对任何你觉得正确的事情，都应该坚持。例如保护环境，例如节约，例如帮助困难的群体，例如微笑。

来自：什么是敏捷？– Q&A

分类： 软件工程 项目管理 系统架构 软件测试