一口气看完这本企业内部管理制度汇编的书，《德胜员工守则》，所有的公司都应该看一看。

1、将价值观上升到至高无上的地位，它的价值观并不空洞和虚无

2、崇拜程序

3、这才是中国式的管理，而不是之前某台湾讲师的所谓中国式勾心斗角术，那不是管理，是滑头。

来自：http://www.ourzb.com/torain/read.php?193

豆瓣书评：http://www.douban.com/subject/1485568/

不以小惠乱大谋 2006-07-02 21:09:06 　　来自: bbenye (北京)

　　《德胜员工守则》，是德胜集团员工的必读书目，是德胜员工的行为准则。我利用周末时间看完后，深有感触。初读此书，看到前86页的员工守则，不免觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，严格而琐屑的规定，是为了形成一种习惯，一种认真负责的习惯；这种习惯，促成了企业的成功；这种成功，又转换为企业对员工的福利。所以，这是一种良性循环，是一种从个人到个人的回归，尽管公司要求“It’s good for company”。归结起来，就是：“不以小惠乱大谋”。
　　书籍前部分，是每个德胜员工必须牢记于心的员工守则。给我的第一印象，就是：琐碎，像中小学生守则，而且有些条文，涉及到了个人习惯问题。诸如：“每月剪头，不得出入网吧”等条文，有些限制个人自由之嫌疑。另外有些条文，在一开始看来，有些近似苛刻。例如不得顶撞上司，上司永远是正确的等，这些条文让我想到了美国西点军校。
　　这些条文，在一开始我看来，全无必要。但是反过来想，德胜的员工组成，基本上是由学历较低，文化层次不高的农村务工人员构成，一些必要的条文，是十分必要的。但在我心里仍有些抵触，认为十分不人性，而且限制了进言创新的通道。
　　但是看到企业文化篇中，聂圣哲总监的讲话，才觉得，这些琐碎的条文，苛刻的纪律，对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。尤其是聂总监所讲的心态问题，我十分的认同。正如封面上所写：“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人；一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”虽然，客观决定主观，但是，主观能动性能够反作用于客观。所以，一个好的心态，能够让员工发挥最大的效率。
　　这种心态体现在平时的习惯养成上。习惯就要从日常的行为做起，包括行为规范，包括思维模式。所以聂圣哲总监不厌其烦的强调一些日常琐碎的纪律，不断严格规范员工行为，不端刺激员工神经。可以说，这种刺激是不近人情的，例如“集团在我的努力和你们的不努力下，拥有了3个亿的固定资产”。这句话听来很个人英雄主义，违背了历史由人民群众所创造的历史观，但是细想之下有其正确之处。聂总用这种话来激励员工不断奉献，并且取得了成效。在企业中，只有把企业做大做成功才是硬道理。
　　话虽然苛刻，但是在日常管理中，德胜有十分注重员工生活质量的保证和员工福利的保障。尽管看起来是矛盾的：员工不是企业的主人，员工只能为企业着想。但是员工的努力是得到公司认可的，是能够得到相应的回报。聂总注意对优秀员工的奖励，同时也不姑息犯了错误的员工。正是这种奖罚分明的制度，也促成了员工良好心态的养成，从而提高了工作绩效。

2007-06-11 15:04:57 整人专家

　　这些规则在我这样一个在国有大型企业、家族式中小企业、政府机构打转过的人来说，是“言简意赅、宽仁适度”。国有企业的一个宿疾是制度僵化、包袱沉重，做任何的变革都要遇到很大的阻力，大家都习惯于反对改变现状，无论这样的变革是否有利；家族式的企业是内外有别、亲疏有别；政府机关的作风是公文制度满天飞，大家谁都没有当回事……

《德胜世界》——《德胜员工守则》续篇 2008-03-17 11:01:47 　　来自: 晓晓

　　一个其管理被称为“中国企业管理圣经”的公司，
　　一个让清华大学管理学教授说“如果我年轻20岁，我以到该公司做清洁工为荣”的企业，
　　一个从不让员工打卡，报销不用签字的单位，
　　一个践行着真正的细节管理的团队，
　　一个宁愿选择关闭也决不屈服于任何商业“潜规则”建筑商，
　　一个充满人性、和谐、信仰和爱的商业世界。
　　 《德胜世界》是继畅销书《德胜员工守则》之后，关于美国联邦德胜（苏州）洋楼有限公司的又一部重要著作。全面展示了德胜公司的经营管理之道，她将东西方文化融为一体的最新企业管理成果以及其核心价值观和她试图重建的商业伦理、商业哲学。是一部是了解中国最新企业管理的必读之书。

分类： 书籍书评 文档书籍下载