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黄宏生归来:以“狼的斗志”冲刺千亿目标

浏览次数: 2012年11月22日 南方日报 字号:

  “精神真好,真清爽!”11月16日,创维集团创始人黄宏生偕99岁高龄外婆、妻儿及母亲参加母校华南理工大学60周年庆典活动,并为其捐赠2000万建成的宏生科技楼剪彩。活动现场,看见黄宏生远远地走来,一位家电记者发出了这样的感慨。

  这是黄宏生今年初回归创维,担当创维集团战略顾问之后首度面对媒体。与大概十年前卷起衣袖裤管与记者坦诚交流一样,如今的黄宏生虽然西装革履,但依然谈兴很浓,尽量回答着记者们提出的每一个问题,思维依旧敏捷,神采飞扬。比之战略顾问,黄宏生显然更认同自己之于创维是精神领袖的身份。他说,创维现在已定下目标,2015年做到500亿元,2020年做到1000亿元,创维正面临着“第三次创业”。

  “美的何享健提供了一个很好的治理模式,家族可以拥有一定的股份,但企业要让卓越的职业经理人团队来运营。”黄宏生的儿子也参加了庆典活动,在被问及创始家族是否重回创维一线接班的问题,黄宏生略带夸张地说,年轻人需要去基层吃点苦多磨练才能担责,“而且很可惜,我现在还看不出儿子有接班的欲望。”

黄宏生归来:以“狼的斗志”冲刺千亿目标创维集团创始人黄宏生参加母校华南理工大学60周年庆典活动 戴远程 摄

  谈目标:

  2020年冲千亿目标

  数据显示,2011财年,创维实现营业额达281.37亿港元,盈利12.52亿港元,液晶电视销量和销售额在国内分别位列第一、第二位。今年4-10月,创维彩电国内销量达4665万台,逆市同比增长23%。

  “以往创维只有彩电一个利润中心,现在已形成了白电、数码、LED照明等十个利润中心。”在谈到如何实现千亿目标时,黄宏生对创维旗下各业务板块进行了一番业绩展望。“创维已进入冰箱、洗衣机领域,投资1亿元,两年做到了10亿产值,未来可以做到40亿-50亿元的年产值。”

  此外,虽然彩电业面临“开机率低”、“利润薄”等问题,但黄宏生对全球彩电市场依旧十分看好。首先,3C融合引申出巨大的发展机会,互联网应用终端为核心的产业群集中涌现;其次是从芯片制造、到后期制造,中国已经形成了明显的后发优势,此外中国本土企业家都有着强大的愿景,面向大海春暖花开。

  黄宏生告诉南方日报记者,创维黑电业务年产再增加200亿元大有希望。而在他自信的背后,是创维彩电业务面临的大好形势:创维电视出口基数低,未来几年会快速增长,并逐步由OEM转向自主品牌;电视机3D、4K(超高清)新一轮更新换代潮;创维机顶盒销量已经跻身全球前三。

  “家电业的竞争,未来将是综合性家电集团之间的比拼。”黄宏生透露,创维2020年要冲击1000亿元的目标,未来并不排除会并购其他白电业务。“智能手机、平板电脑等业务今年有望实现50%以上增长,而白电、LED照明等多个板块的布局也已经积累多年,从产业到终端服务的链条,创维已经基本完成,发挥其潜力,1000亿完全有希望。”

  谈传言:

  从未“遥控”创维

  作为创维的精神领袖,在黄宏生离开创维的这段日子里,坊间一度传言:“黄宏生在遥控创维”。对此,黄宏生笑着回应:“对于消费电子这样瞬息万变的行业,根本不存在谁能遥控创维运营的可能。”

  “如果我有个房子,找个人收租,那我可以遥控。创维的管理团队都是有个性、敢于跟老板拍桌子的高管,所以不存在遥控。”黄宏生打了个形象的比喻解释道,遥控仅限于简单的模式,一个大规模的科技

  集团是不可能遥控的。

  但是在与媒体的对话中,黄宏生毫不讳言地提到,目前的创维仍然存在着官僚主义、既得利益、好人主义、碌碌无为、人浮于事等等弊端,这是企业发展壮大之后普遍存在的问题。在他看来,创维要实现千亿目标,必须具有“狼的斗志”,绝不满足现状。

  “我们需要200名英勇善战的企业家,但现在加起来还不到50人。”黄宏生说,作为股东和精神领袖,他现在最主要的工作是协助集团培养人才。“使用人才当然是有风险的,但是不冒险只会一事无成。”黄宏生告诉南方日报记者,“创维自有一套有效的控制风险机制,作为创办人,应该给我们的团队鼓励,鼓励犯错,在错误中成长。这就是精神领袖该发挥效益的地方。没有人去承担风险,担当责任,企业就没有动力了。”

  此前,美的集团创始人何享健主动退出美的管理层,并且将“交接棒”递给了方洪波,而非自己的儿子,这一度成为中国家族企业传承接班热议的话题。对此,黄宏生表示,家电业技术创新很快,儿女传承不是很有必要,创始人家族可以持有公司一定股份,找优秀的企业家来经营公司,这样企业才会越来越成功,未来或许会仿效何享健的交棒路径。

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