康盛创想发布了自己的新产品：卖否，这应该是discuz系列在收购ecshop之后的一个战略性尝试，其直接目的是培养ecshop的商业用户和中小商家客户，最终目的是打通商家—最终用户的这一条天然产业链，其工具就是discuz和ecshop。与5d6d相比，“卖否”的目的性更加明确，也更加长远。在社区动力的目标之后，显现出“吐丝”这一长远的战略目标。

与此相同的是，另外一款网店软件shopex也在前不久宣布了他们的产品，我的网店，在目前已有的shopex免费和收费用户的基础上，继续培育用户和行为数据。相比之下，卖否因为有discuz系列的支持，在社会化方面更有力量。

淘宝不怎么惹眼的宣布了“综合网上营销平台” 战略，百度适合时机的高调进入“吐丝”领域，电子商务领域在接下来的2-3年时间里，注定将成为资本冲杀的战场。

1 淘宝的奶酪

小商家低劣的忠诚度，用户吹毛求疵的购买习惯，再加上其他平台（百度、拍拍、易趣）的冲击，淘宝很清楚自己目前的环境，因此他们明智的选择“综合营销平台”这条路；事实上，数百万实时更新的商品信息、数千万的有购买行为的用户，才是淘宝最诱人的奶酪，中小商家只是产生两者的目前驱动力，这也是淘宝目前赔钱赚吆喝的原因所在，也是淘宝拼命发展品牌商场的原因所在。淘宝要做的不仅仅是C2C平台，其更大的目的在于锁住厂家，搭建厂家—消费者的平台，改变传统零售的产业链。

C2C的弊端已经显现，尤其是在中国，前一个C的混乱无序，已经导致淘宝成为中国最大的水货假货劣质货市场，政府的整顿迫在眉睫。

而这个锁住厂家的过程已经出现范例，Yesppg使用shopex程序就是最好的明证(据说是花了几十万定制的)，只是他不是淘宝。

2 撬动，就这样悄悄开始

在中国，C2C和B2C的界限并不是很清晰，淘宝已经成为事实上的B2C平台。 无论是卖否还是我的网店，都在默默的编织B2C的网。他们撬动的是已经被淘宝培养出来的希望拥有自己小店的小商家和持续产生购买行为的用户。

作为“吐丝”平台，分销渠道是供应商之外的关键之一，在这一点上，卖否走在了前头，因为discuz系列，也就是说，discuz必然成为ecshop系列的分销渠道。这也将成为ecshop和shopex的分水岭，shopex继续自己的“店面化”，还是收购其他的社区软件，进入社区化？这是shopex的战略抉择。

无论如何，康盛系列和shopex系列都在编织自己的网，将有资格成为淘宝未来最主要的竞争对手之一。

3 社会化商务

这是一个流行了一段时间的概念，但是我不是很看好蚂蚁、怪兽这样的起步。主要是因为社区和商务之间的天然隔离带，这个天然隔离带是人们对于社区的忠诚与商业利益之间的隔离带，很难逾越。功能化的方式是逾越这条天堑的方式之一，但很难。或许怪兽们有机会成为营销的平台，但是很难成为“吐丝”分销平台。

社会化商务，重点不在于社区路线，而在于商务路线，两者的区别在于驱动力。社区路线是一条中心城市攻破的路线，在淘宝们俨然已经成了气候，国内互联网资本环境恶劣的状态下，这条路线注定了很难成功。

商务路线是一条农村包围城市的路线，从中小商家和用户着手，从功能出发，建立“吐丝”平台。这显然要容易的多。

4 互联网产业的机会在于，改变产业链，占据产业链位置，这一点对于star up的公司来说很重要。

来自：http://www.landigua.com/archives/68