具体而言，图书馆搭建2.0的应用需要摸索一段才能看得清楚，才能有所成就，我把它看成是数字图书馆建设的一个阶段，我的同事Leon说了一句很好的话：”莫以善小而不为”。从目前来看，诸如”博客”、”维基”、RSS、SNS之类还是图书馆2.0的小打小闹，或者说”前戏”阶段。但是千万不要忽视了这种”前戏”，他对于培养图书馆2.0″服务无所不在”、”服务为你而变”的理念，是非常重要的。这就是我们为什么总说，”图书馆2.0首先是一种理念”的原因。

 

Web2.0的应用都有这个特点：许多应用都是慢热型（试想一下，weblog、wiki技术出现多少年之后才开始普及？），真正参与和贡献的人可能不到1%，图书馆界如果更低，这不奇怪，因为图书馆员这个行业从来就是为他人做嫁衣，本来就更需要奉献精神，需要比常人更崇高的职业精神，才会参与。所以对于我们从事技术工作的人来说，要有一颗平常心，要有持之以恒的精神，同时要不断倾听用户的声音，不断调整、修正，永远的贝塔版，以2.0的精神，从事2.0的实践。

图书馆2.0的应用最终不应该是单独的、分裂的、个体的，而是集成在图书馆网站中，体现在服务的设计、业务流程的改变、界面的可用性设计等等各个方面。这可能很难，有赖于一段时期的摸索之后、图书馆界与图书馆软件供应商的共同努力。将来会不会有图书馆2.0的成套解决方案？肯定会有，现在已经有很多软件公司以2.0作为卖点了，将来所有的系统都可能是2.0的，只要我们对于2.0的认识足够深入，足够规范和标准。系统的成熟仰赖于业务流程和需求的标准化，图书馆自动化的历史早已告诉我们这一点，其它各个行业的信息化也已证明了这一点。当然，这些进展，可能首先需要依赖于图书馆长、图书馆员的2.0。

张晓林教授前不久在一次讲座中谈到图书馆2.0和Web2.0有一个最大的不同，就是Web2.0是由用户主导的，而图书馆2.0目前是由图书馆员主导的。他的眼睛很毒，火眼金睛，确实如此。图书馆员之所以主导图书馆2.0，是与这个职业的特点有关，这个职业的本质是”知识的中介”，而互联网的发展，本质上是消灭中介的。当然在知识交流的军阀混战之后，从社会分工更有效率的角度来看，新的秩序中必然也会有中介的一席之地，但是图书馆能否跻身其中，完全要看图书馆学研究的成果和图书馆员的表现了。因此图书馆员如果不能首先2.0，不能向读者”施舍”2.0的服务，把读者/用户拉回到图书馆来，使图书馆无所不在，图书馆2.0就不可能存在。试问张晓林教授：不通过图书馆员的工作，读者能够主动的来改变图书馆、主导图书馆服务吗？读者只会用脚投票，走人，所以，我们需要依靠的根本力量，还是图书馆员。

图书馆2.0的进展不快，这是一个事实。但是我们已经看到了可喜进展。变化其实天天都在发生。重庆大学利用新馆改造的机遇，正在建设一个全新的2.0系统。上海交通大学图书馆也抓住变革的机遇，从头到脚（不光是局限在系统、或技术层面）在向2.0升级。厦门大学的2.0组织文化，已经成为图书馆管理理念变革、”服务因你而变”的楷模。更多的图书馆正在加入进来。我们不能认为行动都是别人的事，而聪明人总在边上指手画脚。2.0的首要精神，就是参与。我们写书，我们建论坛，我们搞博客，我们搭维基，我们编词典，我们开会，我们弄白皮书，开设译站、当志愿者….，等等，都是进展、都是变化、都需要大家大量的参与。

当然在日常的工作中我们看到更多的是沮丧，是不满，是无聊。这并不妨碍在精神上的追求，特别是图书馆人，常常具有更多的可贵的阿Q精神。人是需要一点精神的。此次我们的2.0研讨培训班，专门有一个小组谈了图书馆长2.0的问题，认为2.0首先要馆长2.0。这是一种普遍的无奈，然而我相信2.0的目标与馆长的追求是一致的，只要馆长们充分认识了2.0的价值，这个行业的整体升级就有希望。此次来西安，一位著名图书馆的馆长说了一句相信是具有一定普遍性的想法：”2.0给我压力啊！”是啊，作为2.0的鼓动者，我们现在的最重要的角色就是捣乱者，即传统秩序的破坏者，我们要遵纪守法、老老实实、踏踏实实、义无反顾地做好这个角色，每一个人都要像劳动模范一样去做。

另外也很认同您对于图书馆（学）优势的认识。现在的关键在于，图书馆学人需要一个更广阔的视野，把这些优势融入到正在激烈变化的环境中去。我们已经发明了轮子，而其它学科可能并不知道，对他们而言发明不同的轮子并不需要很久，我们上千年积累的关于“知识”整理的经验，人家说不定短短的几年就能超越。正如您所说的，飞速的列车将会呼啸而过，2.0正是这样一个驿站，一个契机。我们还等待什么呢？