先来看一下“威客”这个词在里的基本定义（摘自《什么是威客》）：

按照威客（witkey)模式创始人刘锋给出的定义：
定义1：威客模式：人的知识，智慧，经验，技能通过互联网转换成实际收益的互联网新模式。主要应用包括解决科学， 技术，工作，生活，学习等领域的问题。体现了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念。

定义2：威客—威客的英文Witkey是The key of wisdom 的缩写，是指通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。

很明显的，威客只是一种工作模式，只不过是将原来面对面交流的工作模式转到了互联网上来，本质上它与其他的工作模式并没有什么区别，同样是拿自己的知识技能等去换取经济价值，只不过原本是面对面的交流演变成了通过互联网这根纽带来让雇主与被雇者之间联系。

在这个互联网急速膨胀的时代，只要跟互联网挂上点勾的都成了热门。

互联网的发展为威客这种工作模式提供了很大的便利，于是国内的威客网站雨后春笋般的破土而出，诸如威客中国、猪八戒威客网等等。并且呈现出越多越多的趋势，当然在这个发展的过程中也开始有了更细化的区分。

可以说威客给更多的想兼职而受限于地域等因素的人提供了便利之处，同时也为那些想要把项目外包的公司节省了很多的开支费用，可以说这是一种双赢的模式。

可是事实真的是这样吗？

互联网是个鱼龙混杂的地方，有早已经登上顶峰供人瞻仰的“神仙”，也有那些坑蒙拐骗的“小混混”……而威客这种工作模式该如何确保双方都不会受到利益上的损失呢？

企业为什么要在威客网上发布任务呢？最重要的一点我相信是省节约开支，而后应该就是想通过互联网来寻找更多的方案选择，这是一种点对多的模式；那么个人为什么要在威客网上承接任务呢？相信最重要的一点也是在钱上，毕竟这是一个经济社会，没有人会付出免费的劳动力，这也是一种点对多的模式。

企业想的是如何通过最少的钱来选取最好的方案，而个人想的应该是如何通过自己的知识技能去换取更多的经济价值。在这之间必然就会产生一个问题，如何取这两者之间的平衡点呢？

前几天看过一个博文（忘记了在哪看到的），说的也是关于威客网的，博主的观点我很赞同，在这里大概的描述引用一下：

当一个任务有好多人同时在做的话，那么就不太可能有人会花100%的功力去做，因为最终能否拿下这个任务还是个未知数，所以只会花30%左右的功力去做；

威客网里不能杜绝的就是抄袭。

在这之前我也写过一个牢骚文“设计师何已沦落至此”，即使是如此低的价格，却依然有众多人在争抢着接任务，这说明了什么呢？

公司企业以如此低的价钱来发布任务，那么他们就必须面对一个问题，那就是——抄袭！不过也许他们早就已经做好了抄袭的准备，甚至是他们“希望”工作者去抄袭。

但这样的结果是，既损坏了公司企业的形象，同时也损害到了整个行业的发展。需求才能推动市场发展前进，而这样的“低需求”最终则是会阻碍市场的发展前进。

从几年前威客网的开始流行到现在，国内威客网的发展已经从一个高速发展阶段来到了一个瓶颈阶段，即使威客网上现在依然是发布任务者如云承接任务者也如云，一片发展良好的景象，可是即使在这种热闹的景象下却依然无法掩盖威客网发展的困难所在，因为这些仅仅是些小打小闹，并不能给威客这个产业带来真正的发展，况且长期以来并没有一个真正创新的工作模式来取代现有的这种带有相当多弊端的工作模式！

当企业发布任务时所想到的第一点并不只为了省钱，而是为了可以有更好的选择方案时；当工作者承接任务时所想的是换取同等的经济价值，而不仅仅是为了钱而去抄袭时；那么国内威客网的发展也许会迈出很大的一步。

来自：威客网在国内的发展思考