一切从facebook说起。

去年Yahoo欲以10亿美金收购Facebook，其背景是Google收购了Youtube，新闻集团收购了Myspace，站在竞争的边缘，Yahoo和微软自然坐立不安。然而在多次商谈后，仍未有结果，Facebook拒绝了Yahoo的橄榄枝。

Google收购Youtube为了占有未来的娱乐入口。

新闻集团收购Myspace为了将自己的手伸向新的终端。

Yahoo是为了什么？我想可能绝对没有Facebook的如意算盘好。

微软在收购Yahoo不成，也似乎做了桩亏本的买卖。

Facebook在想什么？

2007年5月，Facebook发布F8计划，笼罩在Facebook上的不确定因素一扫而空。整个美国互联网业界认为，它与MySpace的竞争态势发生彻底逆转，Facebook做的就是把自己变成一个开放平台，许多第三方公司的应用和服务可以整合到这一平台中，第三方和用户也可以利用它提供的开发工具开发新的服务。

也许这就意味着互联网真正意义的巨头，很有可能就此诞生，甚至说Facebook做了一件比Google还Google的事情。在我看来，有人的平台，是更有竞争力的事，而Google在某方面还不够直接。从前所有的人都在猜测，未来互联网平台，谁将成为霸主？很多人会猜测可能是Google这个被认为业内技术实力最强的公司，或者微软以操作系统捆绑一切的sofeware平台继续强化网络。而Facebook的平台战略推出之后，也社区网站才是最佳的平台。Facebook展现了互联网平台的未来，也就是以人（用户）和他们之间的联系为核心。

回首国内互联网，不要谈平台是什么，我们至少应该顺应世界的潮流，我们至少应该开放一点吧。太多的公司都希望把用户死死的攥在手里，信息屏蔽，图片都禁止外链。而很多web2.0的从业者，鼓吹着开放的精神，却做着封闭的事情。有些不仅仅是现象，更是一种做事的心胸。

当国内的互联网公司还忙着擦边球，口水战，恶性炒作的时候，国外的巨头已经纷纷开始行动，Facebook的F8开发平台，Amazon的AWS开发平台，微软，Google…… 开放意味着发展和互通，才能够有紧密的合作，资源的整合共享，而短浅的商业目光，只会随着时间的推移，逐渐变得脆弱。

近期有传MySpace社区网站可能会向第三方软件开发者开放，一直以来，MySpace都禁止向第三方小配件开放，原因很简单，MySpace希望获取全部的收益，而面对的问题是是否与第三方软件开发者进行利益分成。这个问题有点像画饼，是一般大的饼自己吃呢，还是画个大饼，和别人一起分享。这些其实也都不重要，还有另外一条消息，商业社区网站LinkedIn也宣布为第三方软件开放。Myspace虽然因为Facebook的F8计划搞得很没面子，但是大势所趋，无法阻挡，想让自己网站圈住用户，赚走所有的钱，但用户未必买账。

自从Facebook启动F8计划后，访问量增长了10%，也许也说明了用户对此的态度。

而对于那些刚起步处于弱势的新兴网站，能够搭上Facebook这条大船，无疑是借风使力，大大加速其成长，受益最明显的就是ilike.com，在这一平台战略宣布之后，音乐分享服务iLike在Facebook的用户数在3天之间从3000上升到80万。随着合作伙伴的成功，那么就以为平台的价值不仅仅叠加价值的成功。而当用户可以在Facebook上面满足所有的需求，也许她就是下一个google。

从F8计划发布之后，各大巨头也开始了新一轮的平台化计划，微软、Yahoo、Google、亚马逊、Ebay等等，现在只是刚刚开始，而未来的竞争将会更加激烈。这样的情况，只能说明一个问题，平台化大势所趋，势不可挡。

而国内相比之下，还是平平淡淡、冷冷清清，毕竟不是所有人都可以作平台，也很难说有几家公司具有这样的资质，王建硕有应用平台关口的想法，但是很有可能这不是客齐集能够做到的，正如他所说：仅仅因为我相信，这样的产品，在三个月以内一定会隆重推出，至于是微软，还是Google，或是刚刚换了CEO的Yahoo!就不得而知了。

虽然无法预测未来的互联网是什么样子，毕竟现在中国所看的web2.0仅是一种表现，但是开放与共享是一种必然，而这种预示并不是仅仅对于用户，更深层次我想是对于应用层面的网站，而这些需要互联网的运营者更开阔的胸襟和开放合作的精神。至少在这样的趋势下，我们可以能快速的去适应这个潮流的变化，可以让我们在下一个阶段的发展上力拔头筹。

在未来能够提供通用化服务的公司（比如Yupoo、客齐集）都不可小视，而能够融会合作者的平台，价值更是无可估量。虽然现在还有些公司让你摸不着头脑，甚至还是公益组织，而在未来，他们绝非仅仅是应用的价值，时间会逐渐证明。

开放只是第一步，无论是做应用还是做平台，对于那些刚起步的创业，寻找到能够与大船同行的机会，也许你就成功了一半。而那些所谓巨头的公司，开放一点，也许你可以看得更远。

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