作者:鲁公子 来源:donews博客   酷勤网收集 2007-11-18

摘要
  本文从1 工具 vs 社交;2 后来者优势?3 不同发展阶段,关公战秦琼 3点浅论,认为这场战争不会如想象般那样壮烈,这只是如何在SNS领域给各参与者分一杯羹怎么分分多少的问题,终究当下的coopetition(合作竞争)更是发展的主流。井水不犯河水,google和facebook打不起来

无论是读写网还是在donews上,google和facebook的互联网统治者之争都是争论的焦点。很多有趣的观点。就这些观点发些牢骚,同时表达笔者主张:此乃伪问题一个。

A. 工具 vs 社交

一些争论者比较二者的本质。Google是作为工具存在的服务价值,目的是让人尽快离开网站;而facebook是作为社交平台存在的服务价值,目的是为了延长用户的逗留时间。于是很多人分析二者哪一个更为本质更贴近用户的需求,本质的一个就是这场战争的胜者。很贴近用户的考量标准,但是有些狭隘。

人类更需要信息还是更需要社交?这个问题有些奇怪,如同在问人类更在乎吃饭还是更需要喝水一样。人类的社群性注定了社交圈不可或缺,而信息同样是人类生存的根本。因此二者的比较没有意义,都重要,都是杀手级的应用。

况且,信息和社交是可以相互转换沟通的。信息的主要来源——在互联网时代以前——是完全依赖于社交的。如今互联网如同一个pool一样,可以集中多方资源,使得人可以在保证individual的状态下一样可以获取信息。这并非是去社区化的,反而是对社群化的加强,只是从显性沟通变为隐性沟通。无论是匿名,或者是消息源的不可知,都是隐性沟通的特征。信息仍然需要依赖社群,而社群很重要的目的是信息。

Google和facebook对争执焦点并不在二者本质的区别,而在于如何将自己的所长能够向对方的方向转化。Google采取了工具介入的方式——openSocial,而facebook则用Beacon的广告策略启动了Word of mouth的商业信息流通,这都是双方转化的标志。而二者谁能够胜出,只在于哪一方能够提供更好的体验,而非工具和社交哪个更本质能够解决的。

B. 后来者优势?

很多人纷纷担心facebook的出现会取代google的统治地位。后来者居上的好戏在互联网产业一幕幕上演。Facebook取代了Myspace,而google更是把microsoft拉下神坛。于是人们总是在意淫两个后来居上者哪个会最后居上。

这个考量一样很无趣。好吧,facebook取代了myspace,完全没有问题,但和google与microsoft之争相比完全没有可比性。Myspace已经成为news corp.的子资产,没有了自主控制能力。何况,facebook和myspace是严格的竞争关系,涉及很相似的用户群体。而google和microsoft则不是如此。二者的关系更像是技术革新的替代品而非竞争者。当然,现在二者是直接竞争关系了,那是因为microsoft看到了互联网产业的蛋糕很大,后进入的。

最主要的问题是,google在互联网业中击败了microsoft,但microsoft就不是霸主了么?在其统治的领域,Windows操作系统的市场占有率依然是无可取代的。凭借microsoft在此方面的实力,至少有一个细分市场可以独大,这就是核心竞争力。相同的,google可以在SNS领域不敌facebook,这就证明google丧失了互联网的统治地位了么?google在搜索引擎中的市场占有率甚至高于后面所有竞争对手之和。Microsoft和google丧失的并非产业的统治地位,只是舆论的统治地位而已。谁占领舆论统治地位不重要,重要的是如何能够在自己专长的领域保持并扩大优势。Google进军众多细分产业似乎已经僭越本业很多。其实这只是信息整合产业的扩展,并没有撼动其工具本质。

相对而言,google的研发能力和创新意识在当下确实无出其右,我们反而更有理由相信其在将SNS工具化进程中的经验曲线上具有相对优势。

C.不同发展阶段,关公战秦琼。

无论是facebook还是google,发布自己新的策略都是因为看准了SNS的发展走势。SNS的用户绝对流量已经能够支持——至少在facebook看来——商用信息的涌入,因此facebook开始了marketing 2.0的全面推广。效果的确需要时间证明,但这证明facebook开始了自己的收获时节。而google此时所做的是在SNS领域积累自己的资本,刚刚开始其在SNS领域战略布局的阶段。二者的发展阶段完全不同,暂时不会产生直接竞争的冲突关系。

从涉足领域来看,openSocial的平台是google gear,因此google介入的手段仍然是工具性服务。Google是否能够以一个新的网站——如同其现在在绝大多数地区鸡肋一般的orkut那样——介入SNS而获得成功?笔者表示怀疑。这不是google擅长的经营策略,况且在SNS领域里facebook掌控着5000万用户,对于google而言重建成本过高。Google的niche market仍然在于SNS的工具应用,比如API;而facebook则是不折不扣的平台和内容服务商。二者间产生的更多是synergetic effect,而非rivalry relationship。

基于以上3点浅论,有理由相信这场战争不会如想象般那样壮烈,这只是如何在SNS领域给各参与者分一杯羹怎么分分多少的问题,终究当下的coopetition(合作竞争)更是发展的主流。井水不犯河水,google和facebook打不起来。

鲁公子

来自:http://blog.donews.com/vincent0715/archive/2007/11/10/1226888.aspx

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