个人思考，仅为抛砖引玉。对于译言的下一步，拭目以待。 

问题：

译言已进入数量上的迅速扩张期，无论是用户还是内容进一步混杂化和良莠不齐，目前的网站平台和组织管理模式已经无法满足译言进一步的发展，甚至可能影响到译言品牌的保值。

当劣质内容和三教九流的用户充斥译言时，它原有的特色和口碑将丧失殆尽，原有的许多优秀译者和读者极易流失或积极性降低。越是新用户加速上升，越是要注意网站功能的维持，但目前译言首页上的内容，从质量或是吸引力上讲都削弱了，这是译言品牌的重大隐患。

也许可以这样比喻，过去的译言就像一条渐渐热闹起来的高速公路，但还不至于拥挤，而且基本功能得以维持；而到目前，这条高速公路由于初始的无门槛无编辑无digg信念，导致火车自行车马车全都开上来了，于是一切就乱了，高速公路不再高速，功能降低，原有用户感到不知所措，译者激励严重下降，读者发现和获取优质内容变得更困难。

即网站的内容贡献者激励（收益）下降，读者获取内容成本上升或效率下降，这种双向的下滑或许将是灾难性的。

数量非线性扩张所造成的质量混乱以及原有激励机制的瘫痪。媒体功能从发布和阅读角度来讲都呈现一种贫困的增长。这意味着，译者数量与访问量的膨胀，本身不一定增加了译言网的价值与口碑，虽然它为译言的进一步发展打下了数量基础，但这种基础是脆弱的，若不及时整合，一旦机遇丧失，情况会更糟。

盈利？

译言杂志？付费电子杂志？版权？核心问题是版权。如果版权解决了，译言杂志将成为可能，前景将大大开阔。

如何创收，至少足以支付技术与内容维护费用。广告？高端广告？

译言不是翻译交易平台，这是自贬身价，自毁长城。译言的绝大多数译者也并非为一点稿费而来。

广告安放渠道：电子书置入广告。翻译公司广告版面？电子书下载版面，部分译文内页？首页以及优秀文章内页尽量无广告。（这一块或许可以直接交给innobook去做.）

定位：

媒体？社区？博客？

主流译者定位：学习型译者或创业型译者，将译言视为交流与个人展示平台（并非为赚取翻译稿酬）。

译言定位：学习者、创业者、商业与技术领域从业者、企业高层、商业思想者或互联网观察者的内容媒体与互动社区。

分析我们的主流译者群体、主流读者群？他们相关性或一致性有多强？定位于相对高端的内容发布媒体与学习与创业者社区，是否可行

网站：

风格最好与现有一致。

内容，人。在首页展示最具价值的内容，最好无广告。

整合小组，加强组内互动。

Craglist？简易，干净，最好延续。

Digg，以及人工编辑、推荐与审核，成本很低。

译言是品牌。精心维护这个品牌。

译者：

他们的利益如何照顾？如何激励？

尊重译者，照顾译者个人需求。

强化个人空间。对于部分译者，将其做成博客与专栏的结合体。突出译者特点。

译者的主要利益在于交流，关系网、个人品牌以及可能的稿酬（译言可向媒体推介译文）。

译者由于作为品牌的译言而获得学习成长以及社会资源，这应当是最大的动力。

译言的品牌打好了，优秀译者的品牌也就水到渠成。

总而言之，目前谈盈利似乎很遥远，译言的目标应当是更专注更干净，突出核心竞争力（优质内容的媒体平台，创业者与学习者互动社区，译者个人关系与品牌管理渠道）。保持译言一贯的简易与干净特色，将最好的内容放在最显眼的地方，突出商业与技术方面的内容。凸显对译者的尊重与个人展示，凸显高端理念。优质内容媒体是确保持久吸引力的关键（加强对其它网站转载现象的规范？）；社区功能可以加强译者之间、译者与读者之间以及读者之间的交流与合作，保证活力和影响力。

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