作为一个外来的新上任的技术主管，你将不得不面对技术部门的老员工，怎样处理老员工问题，是一个比较棘手的问题。我们先看看类似的历史事件吧，虽然并不直接相关，但也是值得借鉴的。

    首先是朱元璋对待功臣，采取的是直接杀掉。为了让孙子好进行管理，他干脆杀掉几乎所有功臣，换一批新人，就好管理了嘛。这种情况我在以前的公司亲身经历过，技术主管一换，新来的技术主管不光带来了自己人，而且明地暗地，逼走了一大批老员工，这个社会不可能象封建皇帝那么杀人，其实类似做法就是把他们炒掉，永远在公司里消失。

    其次我们看赵匡胤，他采用杯酒释兵权。把功臣们权力剥夺了，但留有一定的闲散职位，领着奉碌天天玩乐吧。他们以前那些工作，新招一批人来做。这种做法比较平稳，没有什么腥风血雨，但给公司财政支出带来很大问题，白白拿钱养了这帮闲老爷。

    最后是李世民，他的用人之道不用说了。就拿魏征来说，魏征原来是他哥哥的重臣，在争夺皇位上还老出谋划策来对付李世民。李世民在玄武门兵变之后，既没有杀掉魏征，也没有对魏征闲置不用，还重用了他，演绎了一段君明臣直的佳话。可以说是把老员工的工作积极性推向了更高一层，这是特别难做到的，所以可贵啊。

    作为新来的技术主管，我以史为鉴，当然不会逼走有点毛病的老员工或者对他们闲置不用，当然会尽量重用各位老员工，把他们的积极性提起来。

    人都是敏感的，老员工会猜测新主管对他们的态度。所以首先要让他们感觉到，在新主管面前，他们依然是重要的。因此，我就依次找每一位老员工来聊聊，一是了解他们的工作情况，从他们个人角度了解公司的情况，二是传达给他一个信息，他依然重要，我依然重视他，甚至比前任主管更看重他。

    在我即将推行我的管理方法过程中，比如开发需要一定规范化的过程中，我会先按一个最优秀的老员工的工作情况作模板，按实际情况制订一套开发流程，让新员工和以后进来的所有员工，严格遵守，达到统一的规范化。而那些老员工，我是暂时不动他们，让他们先按自己习惯去开发，等我慢慢掌控了整个大局，再慢慢平稳地改造他们，如果经过各种努力后，还有个别人员依然我行我素，工作效率又不高，那时就是让他跟大家说再见的时候了。

    新官上任三把火，很多时候是引起动乱的做法，是要不得的。平稳地过度管理，并把管理推向另一个高度，才是我追求的管理之道，当然这个过程中可能有个别老员工需要离开，但这是没有办法的事。

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2008-06-09 10:43 梁-兄

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