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　大话ERP之采购包装量的应用篇
　大话ERP之虚拟件 使得ERP管理化繁为简
　大话ERP之巧妙应对出货收款问题
　大话ERP之企业如何应对定单的频繁变更
　大话ERP之系统报价单的妙用
　大话ERP之BOM应用对于成本计算的影响
　大话ERP之采购价格异常的追踪与管理
　大话ERP之谨慎处理退货作业
　大话ERP之请购单维护锁定码使用技巧
　大话ERP之生产入库单 ERP的背后功臣
　大话ERP之物料请购作业不能一刀切
　大话ERP之ERP物料编码的十大经验之谈
　大话ERP之采购单指定结束几种情形
　大话ERP之如何改善仓库管理的水平
　大话ERP之供应商编码的几个技巧总结
　另类视角：看ERP上线的最大阻力
　让ERP成为防窜货管理的杀手锏
　当前企业ERP项目进行二次开发好吗？
　“小”企业上ERP必读
　浅谈HR软件的选型及其应用的四个层次
　ERP项目连载八：如何取得员工第一手资料
　ERP实施—给自己一片悬崖
　不省钱且局限性大 开源CRM让人难以接受
　CIO如何跟“IT盲”领导沟通
　成群结队打天下 同行关系网助CIO一臂之力
　水泊梁山信息化：CIO还能造反？
　公司技术需求多 CIO如何轻松地应对
　与技术项目“首次亲密接触”IBM CIO有感而发
　想当好CIO 不妨学学宋江
　CIO不能成为技术的追星族
　IT驱动企业创新 CIO有章可循
　领着高薪的采购经理-CIO如此苦不堪言？
　CIO 故事之二十八：运筹
　CIO故事之二十七：翻牌
　CIO故事之二十六：价值证明
　CIO故事之二十五：暗流潜动
　CIO故事之二十四：跑冒滴漏
　CIO故事之二十三：以退为进
　CIO故事之二十二：慢半拍
　CIO 故事之二十一：整合之道
　CIO故事之二十：预防针
　CIO故事之十九：变味的培训
　CIO故事之十八：垃圾与流氓
　CIO故事之十七：水土不服
　CIO故事之十六：提拔
　CIO故事之十五：数字乾坤
　CIO故事之十四：突破天花板
　CIO故事之十三：试验田
　CIO故事之十二：百变业绩
　CIO故事之十一：救火
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