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　项目管理的一点想法
　关于项目管理的一点体会
　解开最后期限的镣铐
　探秘巨人网络 看执行团队是如何炼成的
　用Dreyfus模型来指导最佳实践
　更好的最佳实践
　优秀团队：让团队成长，而非喘息
　不要和你的客户谈方法
　Google的工程哲学：Google 的12条开发程序的准则
　项目为什么会失败？
　软件项目团队有效性五原则
　关于多项目管理的一些思考
　敏捷开发团队的六脉神剑
　项目组合管理中的十大最佳实践
　向唐僧学习IT项目管理
　启示录：行业软件开发中的项目管理
　如何构造软件企业的配置管理方案
　如何做一个合格的项目经理
　软件项目经理的基本职责
　供应链管理最佳实践：前言和文章汇总
　供应链管理最佳实践之七：不断追求精益
　供应链管理最佳实践之六：设置合理的绩效循环
　供应链管理最佳实践之五：发展定制能力，成为被选供应商
　供应链管理最佳实践之四：深度挖掘用户需求与采购行为
　供应链管理最佳实践之三 —— 开展以电子商务为基础的业务创新
　供应链管理最佳实践之二 —— 站在产业高度整体布局
　供应链管理最佳实践之一 —— 跨越职能，整合内部资源
　团队合作到底有多大作用？
　软件项目管理Follow Me：范围管理
　软件项目管理Follow Me：软件项目管理基础知识
　软件项目管理Follow me之项目整体管理
　六西格玛管理与ISO9000标准
　项目实施过程中的版本管理经验谈
　项目管理的三角难题与解法—— —马儿好，马儿不吃草
　精益管理在开发项目上三大精髓
　“按医嘱”进行数据质量管理
　如何进行高效的项目管理
　项目管理艺术：项目经理能力模型
　ERP的成功实施文档一个都不能少
　CIO如何走出IT危机四伏的丛林
　2008年值得CIO关注的六大企业应用趋势
　焦头烂额的IT分配 CIO应该如何应对
　企业IT投资中ERP采购四大流程操作分析
　项目管理失控 ERP成沙堆危楼
　ERP项目实施所经历的心路历程:知、行、得
　ERP实施 我心中的最痛
　ERP技巧：BOM巧分阶 “神来之笔”简化生产管理
　大话ERP之备品管理解决方案
　大话ERP之如何进行付款条件的控制
　大话ERP之解决预收账款管理中的问题
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