首页 | 挖经验 | 瞎评论 | 导网站 | 学技术 | 下资源
您目前的位置 >> 首页 >> 挖经验>> 项目管理
共8页/377条 首页 12 3 4 5 6 7 下一页 末页
　该出手时就出手 3招拯救半路项目
　超越Just Do It，5S法则保证项目进度
　Scrum 实现自组织团队的弹性开发
　规避技术领头羊危机，让开发项目如常转
　新PM来报道拉！-- 入职微软HPC三月之我见
　从卓越工程角度看微软中国开发团队的成长
　好的产品经理精通公司不同部门的方言
　技术总监和CTO的区别 浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流（一）
　产品设计人员与技术开发人员的沟通
　项目管理之我见－程序员程序开发步骤
　数字是有效沟通的要素之一但不是全部
　用户故事估算技巧
　项目管理之能不能不要再说完成了90%？
　Scrum的风险管理
　用数字沟通——来自敏捷精灵的忠告
　开源工作流引擎比较：jBPM, OpenWFE 和 Enhydra Shark
　从利润出发，排定（待办事宜）优先级
　产品经理，请不要把别人当傻子
　Linus讲述管理软件项目的5条经验
　指导正在自组织的团队
　强势的老板--项目管理
　产品经理：理解定量研究与定性研究
　产品经理需知：领域专家的重要性
　项目开发感想
　也谈团队建设
　团队职能划分
　客户要的是价值，不是功能
　产品经理们，遇到Bug请别十万火急
　好的产品经理擅于处理自己不擅长的工作
　超级产品经理的恶梦
　产品经理不是神，需求文档不是银弹
　保障项目成功需注意10个非技术性点
　弹性工作制下的IT项目管理
　从一则笑话分析需求的陷阱
　如何应对频繁的需求变更
　项目管理有感之一：沟通
　浅谈项目经理的项目管理
　工具和敏捷软件开发之间的关系
　著名管弦乐队的类Scrum实践
　团队协作，提高开发速度和效率
　硝烟中的Scrum和XP
　IBM告诉我们什么是沟通
　项目经理的个人修养
　IT项目管理：目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化
　如何评价一个人是否适合XP？
　产品负责人成功之道
　诚实——是敏捷的价值观吗？
　如何提高IT团队的执行力？
　项目经理的十二条规则
　由干扰驱动的开发
共8页/377条 首页 12 3 4 5 6 7 下一页 末页

关于酷勤 | 联系方式 | 免责声明 | 友情链接