• 在项目启动时就做好需求分析

  一味的满足任何人的任何想法是错误的，所谓众口难调就是这个道理，要帮助需求人要找到真正的关键用户，进行充分的客户分析、市场分析。要和需求人达成充分的一致，不能在双方对项目的认识都在模棱两可的时候启动项目。

• 最好有“过来人”的参与

  如果这已经是一个成熟的行业，可以找一位在此方面确实有丰富经验的人员共同参与进来。在没有合适角色的情况下，可以选择分阶段进行。也就是摸着石头过河，根据实施效果随时调整进度和方向。

• 明晰项目范围

  在产品实际应用中，需求永远是没有止境的，首先解决至关重要的、核心的、当前急于解决的需求。明确现在需要做的有哪些，下一步需要做的又有哪些，长期的拉锯战，对需求人和执行者都是一种摧残，对项目成本也有极大的压力。

• 做好自身技术可行性分析

  根据需求分析预测，哪些技术能够利用团队现有技术,哪些技术团队不具备需要补充新的技术人员。

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分类： 项目管理 管理工具 软件工程