去年底以来部门人事变动频繁，具体细节无法明言，这里仅提出我在管理上的想法。

         当前任领导走后，一个老技术人员被提拔为领导后，千万要注意管理上的策略：

         第一就是千万不要否定甚至全盘否定前领导的所做所为，不管错误或者正确。特别是前领导并不是人人讨厌的人，那么总有人是和他玩得好的，认为他做的不错，或者某方面做的不错的。如果你一来，就新官上任三把火，为了体现自己的权威，采取一些和前领导不同的管理手段，以反对和抹杀前领导所做所为，来向下属建立自己的威望。这样做你就错了，因为技术人员相对来说都是正直的人，他们不会拍什么马屁，他们会对前领导做的好的地方给以肯定，前领导重视了他们，他们心存感激；如果你这时在他们面前否定前领导，他们将会心里反感你，既然你否定前领导，以此推之，前领导重视的人你也不重视了----这个原因导致了现实中我们部门大部分老员工走失，剩下的基本上都是没本事的。

         中国人喜欢搞一朝天子一朝臣，有政策没制度，在中国公司也是这样管理，换了一个领导，就换了一个天，这是极大的浪费人才资源。恶劣的领导，还喜欢以贬低前领导而表明自己的高明，前领导重视的人才全部被换掉。看看历史上的唐太宗使用魏征和邓小平对毛泽东的功过评价，就知道应该怎么做才高明。

        第二就是先宽后严。不管是老员工升上来做领导，还是从一个部门调到另一个部门。这里引用<<孙子兵法-行军第九>>：卒未亲而罚之，则不服，不服则难用。卒已亲附而罚不行，则不可用。这句话意思就是，对一个管理者来说，当你的下属还没有亲近你，你就仅仅出台一系列的法律法令来管理，而不是先安抚他们，以获得他们的心里支持，那么他们就心里不服你，不服你就很难使用，他们就会阳奉阴违；反之，当你的下属已经亲近你了，都开始和你称兄道弟了，你还不颁布法律法令，还不约法三章，还没有管理上的规章制度，那么这些人也是用不好的。而我们部门现在的情况，刚好是这样，搞得大部分人不服，走的走，留的部分人也不能好好工作；不是这些人一直以来都是这样子，而是他们看不到希望。

       其实一个新领导上任应该先调查分析这个部门的情况，以前领导采取的管理方法，有那些好的，有那些不好的；了解部门里所有人的情况，那些人是骨干，那些人是中间，那些人是混混的，那些人是有背景的等等。亲自谈话了解，主动接触他们，表达自己的诚意。调查研究之后，把以前好管理方法的保留下来，不好的慢慢改掉。

来自：http://www.cppblog.com/cool-liangbing/archive/2008/04/19/47567.html

分类： 项目管理 管理工具 软件工程