作者：土八哥 来源：新浪博客 酷勤网收集 2007-12-23
这个项目从启动到现在，差不多也有4个月了，我也做过顾问，而且前面也说过，我不想再做顾问了，这里对顾问的角色在项目中的表现做个评价吧。
一般来说，顾问都是靠经验的积累来达到称职的，而顾问作为乙方在项目实施的时候，更多的时候是处于下风的。比如，你不能跟客户大声呼喝，人家甲方可以轻松就干掉你，就你这臭水平，跑我这里吆喝什么？你了解我们多少？你算老几？
所以，顾问的水平如何会影响项目的实施难度。
顾问在项目实施的过程中，必然的一个事实是知识转移，转移的技巧也非常重要。内容丰富的顾问，其转移的手段，转移的内容（我们在这里把这些内容比如成肉）也会非常丰富。而干瘦的顾问就比较惨了，很多东西要和客户的人员一起去研究，一起去找解决方案，这种干瘦型的顾问也可能是刚入行，也可能是滥竽充数的角色吧。
把顾问所有的东西比如成肉，那么顾问的胖瘦就很关键了，就是知识丰富的比较胖，给客户提供的就多，而且让客户感觉他们给的是实实在在的东西，心存感激。我付了款，你给我做出了贡献，各有所得，还是一个好交易。反过来，如果干瘦型的顾问，担心把肉都给干了，剩了骨头就混不了了，让客户的感觉就是这顾问，怎么问到什么就说句什么呢？难道他都不会还是特意不教给我们呢？那知识转移岂不空谈了呢？
还有瘦装胖的，这家伙就跟俗语中的那种“一瓶不满，半瓶晃荡”，忽悠还行，到了真刀真枪，或者说客户方有比其强的地方，就只好采用哼哼的方案过关，如果客户方不懂，这种顾问还是很得志的，结果就是客户认可，自己自如。
项目中的顾问角色固然关键，很多项目还是要靠客户方来保证成功的。如果项目不成功双方都有不可推卸的责任。在做实施的过程中，只要把握好大局和方向，保证目标的实现，合理利用各种顾问的肉，把项目推进到预想的阶段和目标。