我们这一代人，这里我指的是70年代的人，大概都经历过价值观崩溃的痛苦，反正我是有这样的感受，从这个意义上说，70年代之后出生的人还是比较幸福的，因为不像我们这一代从小就受共产主义宣传的毒害，等有了个人意识的时候才发现这个世界，和我们从小被灌输的那一套都是完全不一样的，于是我们潜意识里面开始拒绝了任何和意识形态有关的东西，不再相信任何政治的言论（80年代出生的一带是完全不关心任何意识形态的东西，所以也就没有所谓拒绝还是接受的问题。）。
 
我讲这个话题的目的，是想带出来另一个话题，也就是说不管自己对于政治是如何的不愿意接触，在职场上还是一定要有政治的敏感性，不能因为厌倦了和任何政治有关的东西，所以在职场上就会也把这种情绪带了出来，也就是漠视职场上的政治，这样的后果就是经常死的很难看也很冤枉，比如我就经常会不小心成为职场政治下的炮灰。
 
俗话说：人在江湖飘，哪能不挨刀。同样这句话也非常适用与职场，因为职场中也是一个利益胶结，错综复杂的小社会，而且职场的政治是跨越国界的，当年我拼命的挤进外企，就是因为觉得外企没有那种勾心斗角，等真正进来了，才发现外企的政治纷争并不亚于中国的公司，只不过外企的表现形式和中国人的公司不太一样而已。
 
话题回到项目管理上，在这种情况下，作为项目经理，首先要做到的是保护自己，活下来才是最主要的，这里的活下来的含义就是要保证接手项目的时候，要知道这个项目的目的，项目的来龙去脉，项目的负责人是谁，谁能够决定这个项目的未来，有没有潜在的不同的利益体的冲突，自己该如何协调不同利益体的不同目的，否则的话，分不清这里面的权利分配和冲突，你刚刚接手项目就被不明炮弹干掉，又如何能够有机会去实施这个项目。
 
当然很多项目不会有这么可怕，但是保持高度的政治敏感度总归是不会错的，特别是对于一些跨部门的项目的话，如果不会觉察项目所在组织内的政治权益冲突的话，很多时候，项目本身就会成为组织内利益纷争的平台。
 
举一个不太恰当的实例，伟大领袖毛主席说过一句话：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。”，共产党能够夺取天下，就是靠的能够在不同时期去分清楚了朋友和敌人，才能够夺取了不同时期的胜利。
 
对于在一些权利纷争厉害的组织中实施项目的时候，也要时刻提醒自己去想想：谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是项目经理要解决的首要问题。”

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