作者：雨山 来源：新浪博客 酷勤网收集 2007-12-23
摘要
有时候越是大的而且有名的公司，这种组织间的内耗越是严重，所以说，理论是理论，实际是实际，写在教科书上的好的管理案例，其背后也凝结着很多只有其公司里面的人，才实际知道的组织管理中的冲突。
正在做的项目，如果套用组织机构的分解的模式，就是属于弱矩阵的项目管理组织机构，按照弱矩阵的定义：
1. 弱矩阵组织保留了职能型组织的许多特点，项目经理的角色更像协调人员而非一个管理者。
2. 对于技术简单的项目适合采用弱矩阵型组织。因为技术简单的项目，各职能部门所承担的工作，其技术界面是明晰的或比较简单，跨部门的协调工作很少或很容易做。
可是实际情况，不管技术简不简单，所在公司跨部门的协调都是要花很多时间，几乎一半的时间都花在一些因为组织结构本身复杂而不得不做的协调上面，由此经常想的一个问题就是：这样的工作方式到底需不需要。
但是以这么多年的工作经历来说，这样的事情也看到的太多，所以对于要不要遵从这样的工作方式，反而有种无可奈何的感觉。
有时候越是大的而且有名的公司，这种组织间的内耗越是严重，所以说，理论是理论，实际是实际，写在教科书上的好的管理案例，其背后也凝结着很多只有其公司里面的人，才实际知道的组织管理中的冲突。