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　多个敏捷团队之间的版本控制
　“强力问题”会带来什么？
　老资格、尊重、威信和敏捷团队
　拉不下脸来的项目经理：在一个项目团队中，请人走有什么好办法吗？
　略谈项目风险界定
　为什么应该保留TOP 10 风险列表？
　价值流中的障碍
　工作流需求分析
　你的团队有任务宣言么？
　py工作流分析
　如何避免成为技术官僚？
　项目开发心得之需求分析
　项目开发心得之人力资源配置
　敏捷团队建设
　视频：Johanna Rothman谈降低传统团队在敏捷旅程中的风险
　客户协作 OVER 合同谈判
　敏捷建导者一定会殚精竭虑么?
　从玩具到游戏，另类的项目激励机制
　邮件讨论组之七：Google Groups的接收设置和Gmail的过滤设置
　技术人员提升为技术管理人员后的注意事项
　大型 ERP 项目开发 团队怎么管
　项目经理如何参与任务管理
　敏捷组织中经理的职责是什么？
　客户比产品更重要
　项目管理的一点想法
　关于项目管理的一点体会
　解开最后期限的镣铐
　探秘巨人网络 看执行团队是如何炼成的
　用Dreyfus模型来指导最佳实践
　更好的最佳实践
　优秀团队：让团队成长，而非喘息
　不要和你的客户谈方法
　Google的工程哲学：Google 的12条开发程序的准则
　项目为什么会失败？
　软件项目团队有效性五原则
　关于多项目管理的一些思考
　敏捷开发团队的六脉神剑
　项目组合管理中的十大最佳实践
　向唐僧学习IT项目管理
　启示录：行业软件开发中的项目管理
　如何构造软件企业的配置管理方案
　如何做一个合格的项目经理
　软件项目经理的基本职责
　供应链管理最佳实践：前言和文章汇总
　供应链管理最佳实践之七：不断追求精益
　供应链管理最佳实践之六：设置合理的绩效循环
　供应链管理最佳实践之五：发展定制能力，成为被选供应商
　供应链管理最佳实践之四：深度挖掘用户需求与采购行为
　供应链管理最佳实践之三 —— 开展以电子商务为基础的业务创新
　供应链管理最佳实践之二 —— 站在产业高度整体布局
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