http://www.kuqin.com/itman/liuchuanzhi/ 挖经验 / IT人物 / 柳传志 zh-cn Copyright &copy; 2007-2008 <A href="http://www.kuqin.com">酷勤网</A> All Rights Reserved <A href="http://www.miibeian.gov.cn/" target="_blank">京ICP备07011765号</A> kuqin.com@163.com http://www.kuqin.com/itman/20090303/37729.html 联想投资和弘毅投资参与投资并购这么多项目，选择这些项目的时候柳传志最看重什么？对此，柳传志回答，他在选项目的时候，基本上本着一个原则，叫做“事为先，人为重”。 2009-03-03 柳传志 重庆商报 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20090216/35251.html 并购发生4年后，当年传为佳话的“杨柳配”再现。昔日重来吗？在柳传志看来，事情已经有了质的变化，杨元庆已经成为能够“写菜谱”的人，现在，杨要做的是让那些厨师严格按照菜谱做菜而不是另辟蹊径。杨元庆在海外的历练被描述为一次成功的“偷拳”。 2009-02-16 柳传志 《中国企业家》杂志 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20090212/34709.html 在柳传志看来，这个企业的鲜明特点在于其灵活和机敏。“联想就像是写菜谱的，不同情况下，看着不同原料，想要做出什么滋味，就能有一套菜谱，而不是照搬着人家的菜谱来。”他说。但联想并购IBM后，这种灵活和机敏似乎正在消失。 2009-02-12 柳传志 第一财经周刊 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20090205/34199.html 柳传志：大概就是这样一个考虑。我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命，在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。大概基于这个考虑，就出来再重新工作。 2009-02-05 柳传志 秩名 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20090202/33694.html 就企业如何过冬的问题，我想结合我们自己的实际情况提两点建议：第一，制定上中下三种战略目标。根据具体情况及时调整，保证不能突破底线，企业的现金流不能断；第二，借机苦练内功。 2009-02-02 柳传志 柳传志 新浪科技-理财周报 http://www.kuqin.com/itman/20090106/32746.html “今天袁岳很有意思，跑来调侃我。”40岁创办联想的柳传志，如今已主动或被动地架在“中国IT 教父”的位置上，这让他有些无奈。“现在也只有四通公司的段永基敢说，柳传志是我兄弟，其他人都对我很客气，不能反唇相讥也挺没意思。” 2009-01-06 柳传志 外滩画报 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20081220/31391.html 柳传志：做企业肯定要量力而行。关于这一话题，我也非常佩服任正非先生，他走是另外一条路。这路肯定比我的选择陡峭，上不去就会摔死，但是他坚持这么走了，而且还成功了，所以说他也是很了不起的。 2008-12-20 柳传志 21世纪经济报道 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20081218/31183.html 1994年秋天，联想最终确定了“突围”的战略，这一仗对联想生死攸关。谁来指挥呢？柳传志当然是众望所归。这一年他50岁，正是人生最具智慧的年龄。但是，柳传志有更长远的考虑，他想起用年轻同志。 2008-12-18 柳传志 中国青年报 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20081218/31179.html 柳传志：中国企业真的做到了全球布局，形成品牌市场的话，再提产业报国，就不合适了。像联想集团肯定要把这句话拿掉，联想集团必须是国际化的公司，你不能叫美国CEO产业报国报给中国。 2008-12-18 柳传志 南方周末 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20081212/30367.html 柳传志：我现在想说明，其实我确确实实是非常普通的人，也做着非常普通的事，谈不上什么教父，这个话我一定要说明，是因为我后面还有几年的工作，这个中间肯定还是会不停地犯错误，尽管以前没犯过大错误，以后也不见得不犯大的错误，因为环境在变。 2008-12-12 柳传志 秩名 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20081211/30300.html 1984年11月，怀揣中科院20万元创办联想公司时，柳传志已届不惑之年，彼时，他的愿望是做IBM的代理商。20年后，30亿美元规模的联想收购了IBM120亿美元规模的PC业务，这一蛇吞象式的跨国并购让联想一举跻身世界500强，也让更多中国企业对跨国并购充满憧憬。 2008-12-11 柳传志 南方周末 新浪财经 http://www.kuqin.com/itman/20081130/28747.html 柳传志说，世界的这些问题都是通过谈判可以解决的，那么全球一体化的情况下，谈判效率会低，就是慢慢谈慢慢磨，下行时间要很快上来也不容易。“所有的问题要有一个消化过程，我觉得三年能好就挺乐观的了，三年真的就不算是什么太不好的了。” 2008-11-30 柳传志 经济观察报 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20081117/27481.html 柳传志：企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标，然后向着这个目标前进，不屈不挠，另外，还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上，则要做到有理想而不理想化，不然事情很难有进展。 2008-11-17 柳传志 南方人物周刊 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20081030/25040.html 柳传志：创业之路就象一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，那退出肯定也比没做强，很好。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是“困难无其数，从来不动摇”。 2008-10-30 柳传志 《创业家》杂志 新浪创业 http://www.kuqin.com/itman/20081020/23622.html 一刀下去是“产权”、一刀下去是“接班人”，两刀起落间还彼此有着呼应，既稳且准地为联想发展中的战略隐患给出解决方案。这就是柳传志。也许在技术与管理创新方面，柳还不是同侪里的登峰造极人，但其高明的战略能力，几无人不为之叹服。 2008-10-20 柳传志 《中国企业家》杂志 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20080901/16046.html 柳传志给百度人带来的，是被业内奉为经典的联想管理三要素：“建班子，定战略，带队伍”。相信，这个9个字，许多人已是熟悉得很。但是，简单9个字背后不简单的实现过程，怕是只有听过柳传志本人的注解，才能有最深的体会。 2008-09-01 柳传志 百度 百度的百度空间 http://www.kuqin.com/itman/20080728/12635.html 人的因素最要紧，人的考察难度最大，选择人要看“前脸”也要看“后脑勺”，就是说要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。职业经理人应该具备哪些素质？企业利益第一、诚信求实、坚韧不拔、目标明确。所以，我选人的首要标准是看他是否把企业利益放在第一位 2008-07-28 柳传志 中国经营报 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20080722/11960.html 1994-1997对于柳传志来说是从一个中关村不错的创业者走向商界领袖的关键，在这三年，柳传志取得与倪光南有关联想前途的胜利，联想电脑也首次在中国电脑市场取得霸主地位，到了1997柳传志至少在联想已经得到了领袖般的尊敬。 2008-07-22 柳传志 老杳 老杳吧 http://www.kuqin.com/itman/20080717/11540.html 柳传志：我是守正出奇的人，基本上是按照规律做事，出牌都有规则，到一定程度就会冒一次险，集中做一次出奇的事情，而不是经常一来就冒风险，或者求高效率、高回报。我都是按章办事，但是绝对是在该出手的时候会出手。 2008-07-17 柳传志 环球企业家 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20080714/11230.html 柳传志表示，联想成立24年，取得现在的成绩，主要是做了四方面的工作：第一，创造了高科技产业先河；第二，在外国企业大量涌入中国时，和他们展开竞争，抢占市场份额；第三，解决员工的股份问题；第四，将公司内部一切能够科学化的工作科学化 2008-07-14 柳传志 新华网 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20080709/10798.html 联想就有三个方面有重大的突破：第一个突破，我想还是观念上的突破；另外，就是科学院的企业、大学的企业社会化，我们要形成一个新的法人治理结构，这个应该说是一个制度的创新；第三点，我想谈谈管理的创新，光有观念、机制的创新，只是奠定了基础。 2008-07-09 柳传志 新浪科技 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20080708/10700.html 柳总发现好的商战小说都会写得非常透彻，读起来有一种酣畅淋淋的感觉。与作者切磋之后他也很纳闷：为什么这些作者书写得那么透彻，却没听说他们做生意很不错呢？后来他琢磨了半天，觉得可能有两个原因：一是企业家都会系统地看事，同时也懂得权变；另一个原因是自律。 2008-07-08 柳传志 冀勇庆 新浪博客 http://www.kuqin.com/itman/20080430/7692.html “有一次和同学聊天，谈下辈子会干什么？他们的意愿是下辈子都不选现在的职业，就我说我下辈子还要做企业”柳传志说，“就是在现在的市场环境下能够设计自己所要走的道路，人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力，最后能做到，这个感觉很特殊” 2008-04-30 柳传志 魏和平 中国青年报 http://www.kuqin.com/itman/20080421/7223.html 柳传志认为，联想的投资理念和特点有几个方面。第一、事为先、人为重。所谓“事”就一定是看所投企业、行业发展空间和这个项目的水准，它的产品、利润等等方面的情况和竞争对手的情况，这是“事”。看完“事”以后更重要是看人，看领导班子，管理团队的情况。 2008-04-21 柳传志 新浪科技 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20080401/5603.html 联想出售手机业务事件并不难理解。联想的手机业务前景并不明朗，但成功的巨大诱惑迫使联想控股并不愿意现在就放弃这一业务。为了不拖累联想的业绩，幕后老板柳传志再次向联想集团伸出了援手。分拆出来的联想移动如果发展的好，可以上市 2008-04-01 柳传志 龙真 当代经理人 http://www.kuqin.com/itman/20080329/5406.html 第一个大的动力是什么呢，其实就是中国大的市场潜力；第二点，中国目前的劳动力，包括白领的劳动力，还是相当很便宜的，质量非常高，这是第二点；第三点，更重要的就是中国企业家有一种特殊的精神，你会发现中国的企业家是钻天打洞要往上爬，这个劲头不得了 2008-03-29 柳传志 柳传志、曹景行 新浪科技