http://www.kuqin.com/itman/zhangruimin/ 挖经验 / IT人物 / 张瑞敏 zh-cn Copyright &copy; 2007-2008 <A href="http://www.kuqin.com">酷勤网</A> All Rights Reserved <A href="http://www.miibeian.gov.cn/" target="_blank">京ICP备07011765号</A> kuqin.com@163.com http://www.kuqin.com/itman/20090617/57164.html 　　今天在这里我想讲三点：第一个是怎么样做适应中国国情的管理；第二，在信息化时代怎样做管理上的创新；第三，海尔自己在商业模式创新上的探索。 　　中国现在有一个MBA悖论，一开始大家对MBA非常狂热，只要有了MBA的学生、受到MBA的教育企业管理一定能够上去。 2009-06-17 张瑞敏 秩名 中国企业家 http://www.kuqin.com/itman/20081122/28199.html 在进军海外市场的过程中，张瑞敏的理论依然有着自己的特色。中国企业家通常是靠先走越南、印度这样的第三世界国家起步，走“农村包围城市”的中国革命式发展道路。张瑞敏却直接把目光盯住美国市场。 2008-11-22 张瑞敏 南方人物周刊 挖贝网 http://www.kuqin.com/itman/20081003/20499.html 张瑞敏：1984年，正值改革开放初期，我被派到青岛电冰箱总厂(海尔的前身)担任厂长。那是一个有600多人，资不抵债的街道小工厂，由于经营不善已亏空147万元，工厂面临倒闭，人心涣散。 2008-10-03 张瑞敏 海尔CEO张瑞敏 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20080707/10658.html 破解“大企业病”是张瑞敏近年来的挑战，这直接关系到海尔能否成为世界一流的企业。但是问题接踵而至，2007年，张瑞敏在接受采访时称，海尔面临的最大困难，是集团最主要的产品——白色家电遇到了发展障碍，那是海尔起家的产品，如今利润薄得像刀刃，只有2%~3%。 2008-07-07 张瑞敏 中国经营报 谢扬林 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20080622/9838.html 张瑞敏先生认为，一个企业的核心竞争力要通过两种整合来实现，一种是企业体制与市场机制的整合；一种是产品功能与用户需求的整合。就成长型企业来说，后者的启迪意义在于独立的消费群体进行个性化服务的同时进行精神或情感上的引导满足 2008-06-22 张瑞敏 不详 新浪博客 http://www.kuqin.com/itman/20080430/7702.html 人生成功的关键悟性和韧性。悟要悟透，韧要几十年如一日的坚持。往西天取经的路中，越走人越少。什么是路？路就是从没有人走的地主踩踏出来的，从荆棘遍布的地方开辟出来的。在计划经济向市场经济转轨中，企业领导人不应该仅是舵手、船长，更应该是船的设计者，是船主。 2008-04-30 张瑞敏 张瑞敏 互联网