http://www.kuqin.com/itman/renzhengfei/ 挖经验 / IT人物 / 任正非 zh-cn Copyright &copy; 2007-2008 <A href="http://www.kuqin.com">酷勤网</A> All Rights Reserved <A href="http://www.miibeian.gov.cn/" target="_blank">京ICP备07011765号</A> kuqin.com@163.com http://www.kuqin.com/itman/20100302/80613.html 　　任正非语录： 　　一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。 　　一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼 2010-03-02 任正非 秩名 南方都市报 http://www.kuqin.com/itman/20100208/79403.html 　　一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼 　　华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在EM 2010-02-08 任正非 秩名 《中国企业家》杂志 http://www.kuqin.com/itman/20100106/77305.html 春风送暖入屠苏&mdash;&mdash;2010年新年献词 任正非 值此09年的一页将翻过去，新的一年即将开始之际，我代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬，你们辛苦了！特别是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦 岗位的员工，我诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更 2010-01-06 任正非 任正非 酷勤网 http://www.kuqin.com/itman/20091222/76185.html 　　著名财经杂志《福布斯》中文版今日首次推出由12个人组成的年度人物榜，华为技术有限公司总裁任正非位居最受国际尊敬的中国企业家榜首，腾讯马化腾、网易丁磊、阿里巴巴马云、百度李彦宏、联想柳传志等上榜。 　　《福布斯》中文版的采编和调研团队以《福布斯》等国 2009-12-22 任正非 秩名 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20090822/67262.html 图为任正非 　　编者按：此文编自华为公司高管收到的总裁任正非发来的两封短信。任是否是该短信的原创者尚待确认，其内容发在《华为人》的署名为&ldquo;佚名&rdquo;。但据接近任的内部人士透露，&ldquo;从文字风格上看，非常像是任总原创。出自谁手或许并不重要，重 2009-08-22 任正非 秩名 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20090711/61869.html 　　深淘滩，低作堰，是李冰父子在两千多年前留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，均已荡然无存，而都江堰仍然在灌溉造福于成都平原。为什么？ 　　李冰留下&ldquo;深淘滩，低作堰&rdquo;的治堰准则，是都江堰长盛不衰的主要&ldquo;诀窍 2009-07-11 任正非 任正非 IT时代周刊 http://www.kuqin.com/itman/20090711/61868.html 　　1987年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。 　　一 　　改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产 2009-07-11 任正非 沈威风 经济观察报 http://www.kuqin.com/itman/20090626/59035.html 挽弓当挽强，用人当用长；射人先射马，擒贼先擒王。 这是诗圣杜甫的千古名句，不过讲述的却是一个作战法则。杜甫的大半生都处于晚唐，那是一个烽烟四起、横戈铁马、诸侯割据的乱世。于是，连诗圣这样的读书人自然会领略到一些战争精髓。 擒贼擒王，就是要摧毁敌人的中 2009-06-26 任正非 《网络江湖三十六计》 云科技 http://www.kuqin.com/itman/20090403/43877.html 任正非无法忍受这种被动的局面，他大声疾呼要让一线直接决策。没有对企业经营管理的全神贯注，没有洞悉答案永远在现场的奥秘，没有对每一个滋生官僚的癌细胞深恶痛绝，没有头拱地不找借口解决问题的地头力，是发不出这么强势的呐喊的。 2009-04-03 任正非 王育琨 中国证券网-上海证券报 http://www.kuqin.com/itman/20090318/40963.html 任正非：谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。而现在我们恰好是反过来的。机关不了解前线，但拥有太多的权力与资源，为了控制运营的风险，自然而然的设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。过多的流程控制点，会降低运行效率，增加运作成本。 2009-03-18 任正非 秩名 《中国企业家》杂志 http://www.kuqin.com/itman/20081216/30839.html 2005年11月份，在深入采访了华为的欧洲总部、英国、法国和荷兰代表处之后，我们杂志做了一个封面报道《华为在欧洲》，但是却在找任总照片的时候费了很大功夫，最后还是在一家国际图片社那里买到了一张任总的照片，据说也是任总在欧洲的时候国外记者拍到的。 2008-12-16 任正非 冀勇庆 新浪博客 http://www.kuqin.com/itman/20081211/30359.html 任正非领导的华为已经成为一种现象。对于华为和任正非，国内学界和企业界给予了很多的关注，从不同角度探讨不可复制的“华为现象”和创造这一现象的企业家，以便供中国企业来复制和学习，而实际上往往是徒劳无益。华为没有秘密，任正非没有密码。 2008-12-11 任正非 《中国企业家》杂志 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20081211/30304.html 任正非在华为内部大搞政治思想教育、群众运动、不拘一格论功行赏、集中精力办大事，同时却不惜成本地引进西方现代的财会、管理、行政、培训和运营的系统。任正非就是这样的矛盾统一体。 2008-12-11 任正非 南方周末 新浪财经 http://www.kuqin.com/itman/20081208/29897.html 王石：哈哈，一只狡猾的狐狸。二战德国名将隆梅尔在北非战场上屡胜，常有狐狸般的狡诈和微笑，得“沙漠之狐”之称。提到任总，虽然是商场如战场，我觉得有相像的地方。你不觉得任总更像成功经营的犹太人？我希望我也是，哈哈～～～ 2008-12-08 任正非 中国企业家 donews http://www.kuqin.com/itman/20081117/27482.html 对前瞻技术的疯狂投入收获了巨额的回报，正是任正非“压强原则”的体现——在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。 2008-11-17 任正非 南方人物周刊 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20080907/17100.html 任正非几乎就不接受媒体的采访，也不担任社会职务，相应也不参加各类峰会。 因此人们对他的认识，更多是基于曾经共事的同事的看法。除此之外，作为一家大型企业的总裁，他的重要讲话，总有记录，外界也因此有一个认识的机会。 2008-09-07 任正非 腾讯科技 郦晓 腾讯科技 http://www.kuqin.com/itman/20080726/12478.html 任正非：眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果。记住一句话“物极必反”，这一场网络、设备供应的冬天，也会象它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来。 2008-07-26 任正非 任正非 互联网 http://www.kuqin.com/itman/20080726/12477.html 一个企业怎样才能长治久安，这是古往今来最大的一个问题，包括华为的旗帜还能打多久，不仅社会友好人士关心，也是我们十分关心并研究的问题。华为在研究这个问题时，主要研究了推动华为前进的主要动力是什么，怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化。 2008-07-26 任正非 任正非 互联网 http://www.kuqin.com/itman/20080711/10983.html 在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点，等你改造完了对人类有什么贡献呢？我们所有的辛苦努力，不能对客户产生价值，是不行的。从这个角度来说，希望大家能够重视自己优点的发挥。当然不是说不必去改造缺点。 2008-07-11 任正非 任正非 《IT时代周刊》 http://www.kuqin.com/itman/20080711/10982.html 我们提倡不盲目创新。我们曾经是盲目创新的非常崇拜技术的公司，曾经不管客户需求，研究出好东西就反复给客户介绍，客户说的话根本听不进去，所以在交换机上，我们曾在中国市场出局。后来我们认识到自己错了，及时调整追赶，现在交换机也是世界第一了。 2008-07-11 任正非 任正非 《IT时代周刊》 http://www.kuqin.com/itman/20080710/10900.html 任正非语录：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感；开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十亿元，几年不冒泡的准备；我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。 2008-07-10 任正非 中国经营报 谢扬 林采 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/20080324/5054.html 过去10年里，任正非和华为给中国的企业家和企业提供了一个好的学习榜样，希望在未来10年里，华为和任正非给我们展示的不是一个坏榜样。对于任正非来说，这些都意味着新的挑战。也许，一个不再那么特立独行的任正非会带给华为一个更美好的未来。 2008-03-24 任正非 冀勇庆 《IT经理世界》 http://www.kuqin.com/itman/20080322/4930.html 人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。 2008-03-22 任正非 任正非 互联网