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<title>企业信息化</title>
<link>http://www.kuqin.com/cio/</link>
<description>挖经验 / 企业信息化</description>
<language>zh-cn</language>
<generator>Copyright &amp;copy; 2007-2008 &lt;A href=&quot;http://www.kuqin.com&quot;&gt;酷勤网&lt;/A&gt; All Rights Reserved
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<webmaster>kuqin.com@163.com</webmaster>
<item>
    <title>在Windows workflow 里实现人工活动</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080619/9715.html</link>
    <description>Windows Workflow Foundation (WWF)的实现不同于当下主流工作流实现的可执行工作流语言（域语言）。在WWF中，“过程图中的活动关联了一个实现该活动运行时行为的组件，组件由一种通用编程语言实现。过程语言中的每一个活动都对应一个实现组件。</description>
    <pubDate>2008-06-19</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>Boris Lublinsky译者 张善友</author>
    <comments>InfoQ</comments>
</item>
<item>
    <title>云计算、SaaS和企业2.0</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080618/9678.html</link>
    <description>企业软件最常用的一个功能就是报表功能，当需要汇总的数据量很大的时候，对服务器CPU的运算能力要求很高，而财务报表通常集中在月末进行汇总，平时运行理想的服务器往往在月末就非常缓慢，SaaS供应商为了提供更快的服务往往要配置更好更快的服务器才能应付。</description>
    <pubDate>2008-06-18</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>月光</author>
    <comments>月光博客</comments>
</item>
<item>
    <title>云计算带给SaaS的机遇</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080618/9677.html</link>
    <description>云计算的出现，恰好解决了SaaS发展过程中面临的一些问题，当SaaS提供商的客户快速增加到一定程度，客户所消耗的巨大资源将迫使SaaS供应商提供更多的硬件资源，但由于成本的问题，SaaS又不想花费大量资金购买硬件或带宽资源的时候，云计算无疑是个不错的选择。</description>
    <pubDate>2008-06-18</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>月光</author>
    <comments>月光博客</comments>
</item>
<item>
    <title>InfoQ访谈BPEL4People代表</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080609/9325.html</link>
    <description>OASIS WS-BPEL标准为基于流程同它的参与者间有状态的、长期的交互的业务流程提供了行为的描述模型。Web Services业务流程执行语言（WS-BPEL），通常被称为BPEL，提供了一种被业界广泛接受的流程编制标准。</description>
    <pubDate>2008-06-09</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>Mark Little译者 连小剑</author>
    <comments>InfoQ</comments>
</item>
<item>
    <title>重访SOA治理</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080607/9229.html</link>
    <description>SOA治理被定义为：一种规范化的IT治理，在服务组件、服务和业务过程生命周期的上下文中放置关键IT治理决策。SOA治理的关键目标就是对这种生命周期进行有效地管理。</description>
    <pubDate>2008-06-07</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>Boris Lublinsky译者 胡键</author>
    <comments>InfoQ</comments>
</item>
<item>
    <title>SaaS安全性问题讨论</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080524/8884.html</link>
    <description>Saas带来的安全问题总结如下：一：如何保证在互联网上的传输的数据不被黑客截获。二：如何保证数据库服务器不被攻击。三：如何让客户认识到他的数据很安全，没有客户的许可，不会被任何人查看。</description>
    <pubDate>2008-05-24</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>!LEO</author>
    <comments>博客园</comments>
</item>
<item>
    <title>CSDN总编孟岩访谈：深入理解SOA和Enterprise Web 2.0</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080521/8750.html</link>
    <description>底下SOA，上边Web 2.0，很明显地说明这个问题，就是说在底下要用企业级的SOA技术解决问题，将数据用标准方式如XML等暴露出来，上边用Web 2.0的技术去整合Mashup，去呈现，这种东西就会导致，就会使得我们刚才说的业务敏捷性的目标得以实现</description>
    <pubDate>2008-05-21</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>霍泰稳</author>
    <comments>InfoQ</comments>
</item>
<item>
    <title>你的架构应该关注SOA，还是BPM？</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080520/8705.html</link>
    <description>我们在谈IT和ERP系统的整合的时候，也需考虑它们对业务分析师或业务部门（LOB）的影响，因为是他们真正使用这些数据和服务来完成日常业务。这两个往往看似矛盾的元素需要通力协作才能成为一个完整的整合解决方案。当SOA和BPM都表现良好时，我们才能看到巨大的收益。</description>
    <pubDate>2008-05-20</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>Steven Robbins译者 黄璜</author>
    <comments>InfoQ</comments>
</item>
<item>
    <title>中小企业的IT之二：商业模式的信息化 </title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080518/8649.html</link>
    <description>我们的中文互联网，娱乐至上，跟国外特别是美国的企业级网络应用相比还有很长的一段距离。我关注商业模式，并且认为商业模式是解决问题的一剂灵丹妙药，商业模式是企业商业逻辑的核心。既如此，在企业中引入IT，从商业模式入手是我首先想到的。</description>
    <pubDate>2008-05-18</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>毛心宇</author>
    <comments>M Blogin'</comments>
</item>
<item>
    <title>中小企业的IT </title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080518/8648.html</link>
    <description>中小企业IT化的必要性和市场容量之大自不必说，办公自动化、财务管理、人力资源管理、计算机辅助、客户关系管理、进销存等等这些系统都可以用软件和网络来提高效率。有眼光一点的上个ERP、企业知识管理系统等等，对未来的发展会有很大的帮助。</description>
    <pubDate>2008-05-18</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>毛心宇</author>
    <comments>M Blogin'</comments>
</item>
<item>
    <title>智能服务契约带来的巨大伸缩性</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080515/8508.html</link>
    <description>可伸缩性不是是或不是这样一个简单的问题。除了并发用户数量和在线服务器的数量之外，可伸缩性还是一个多维的成本函数。对于战略伙伴有意义的技术选型对一般合作伙伴又不具成本效益。当他们发现成本盖过产生的回报的时候他们就可能改变性能需求。 </description>
    <pubDate>2008-05-15</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>Udi Dahan译者 黄璜</author>
    <comments>InfoQ</comments>
</item>
<item>
    <title>使用NetKerne实现REST风格的ESB</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080514/8465.html</link>
    <description>，实现ESB所用到的中间件是任何SOA成功的必要条件。如果没有 ESB，机构只能单纯地通过使用web服务不断地添加P2P交互。然而对于ESB的组成和目的方面有很多不同意见，但得到大部分人肯定的是它的一组核心功能，包括服务寻址、消息转换和消息路由。</description>
    <pubDate>2008-05-14</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>Jeremy Deane译者 沙晓兰</author>
    <comments>InfoQ</comments>
</item>
<item>
    <title>CRM项目选型中有哪些技术限制？</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080506/8018.html</link>
    <description>除了一些特殊的目的及环境的限制，CRM软件的实现技术也会左右CRM项目的选型。本文从技术角度上，谈谈CRM项目选型的注意点：一、体系结构；二、服务器、主机、网络；三、运行环境；四、接口开放程度；五、CRM的外延功能；六、安全保障；七、自定义功能的实现。</description>
    <pubDate>2008-05-06</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>郑峰</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>企业信息化：集成还是集中？</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080506/8016.html</link>
    <description>信息化的任务很明确，首先就是要消除信息孤岛，实现集团公司层面的统一管理和业务流程的贯通。于是，集团成立了信息化领导小组，立项进行集团级ERP系统招标。企业信息化集成还是集中？没有绝对的答案。但是，只要你记着有这样一个问题，你对信息化就会多一份把握。</description>
    <pubDate>2008-05-06</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>刘小兵</author>
    <comments>计世网</comments>
</item>
<item>
    <title>中国SaaS发展简史</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080501/7723.html</link>
    <description>2007年8月用友在SaaS大会上发布了新的在线租用服务的网站。2007年年底，金蝶旗下全程电子商务及企业SaaS服务平台——— “友商网”正式上线，几乎与此同时，金算盘也推出SaaS模式的金算盘全程电子商务平台。2008年1月，同徽科技XSaaS对外运营。</description>
    <pubDate>2008-05-01</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>hammer_shi</author>
    <comments>CSDN博客</comments>
</item>
<item>
    <title>破解SAAS</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080501/7722.html</link>
    <description>SAAS管理软件平台还需要良好的定制性。现在的传统业务基础平台，用一个词：密不透风来形容最形象不过了。不让代码插入，复杂的定制又处理不了。如果能处理，复杂程度真不如用代码三下五除二的搞定。业务平台本来是为了快速开发，最后却阻碍了快速开发。</description>
    <pubDate>2008-05-01</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>阿朱</author>
    <comments>CSDN博客</comments>
</item>
<item>
    <title>超越SOA：动态业务应用的新企业应用框架 第一部分即使拥有全部需求和最佳设计，你的架构仍然很可能失败</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080424/7515.html</link>
    <description>在软件工程领域，许多框架或产品都声称具有自适应性。在我们设法理解一个解决方案在适应变化方面究竟有多好之前，需要给系统是如何变化的——它们的动态性——下一个可靠的定义。早期的面向对象方法论认识到：为了使系统分析中立，它必须基于两类现实世界的需求</description>
    <pubDate>2008-04-24</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>Vasile Buciuman-Coman, Michael</author>
    <comments>InfoQ</comments>
</item>
<item>
    <title>当供应商是你老板朋友的时候，CIO怎么办？</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080422/7245.html</link>
    <description>　他认为，作为老板朋友的供应商，无非是为了多赚点钱，所以在实施中会想方设法地节省项目支出，置CIO提出的需求而不顾。那么这时候CIO向老板明确了最后的结果之后，老板会对他的供应商朋友说，你看你连我手下的技术人员都说服不了，我又怎么能给你做主呢？ </description>
    <pubDate>2008-04-22</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>Drate</author>
    <comments>CSDN博客</comments>
</item>
<item>
    <title>SOA实施的优势和挑战</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080421/7173.html</link>
    <description>SOA并不是天上掉下来的馅饼，企业要实施SOA必须具备一定的条件，否则很难实施成功。SOA会给企业信息设施和管理带来以下4方面的挑战：一， 人才的匮乏；二， 开发平台和开发工具的选择；三，技术环境的限制；四， 安全性的影响</description>
    <pubDate>2008-04-21</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>常红</author>
    <comments>博客园</comments>
</item>
<item>
    <title>面向服务架构（SOA）和企业服务总线（ESB） </title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080420/7067.html</link>
    <description>SOA是在计算环境下设计、开发、应用、管理分散的逻辑(服务)单元的一种规范。这个定义决定了SOA的广泛性。SOA要求开发者从服务集成的角度来设计应用软件，即使这么做的利益不会马上显现。ESB[产品]是一根聪明的管子，用来连接各个愚笨的节点。</description>
    <pubDate>2008-04-20</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>张善友</author>
    <comments>博客园</comments>
</item>
<item>
    <title>企业是否选用SaaS 隐性成本说了算</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080409/6364.html</link>
    <description>企业在选择软件时，是选用传统的软件服务模式，还是选用SaaS服务模式，不光要考虑显性成本，更重要的是要深入地分析SaaS模式的隐形成本。在分析隐形成本时，必须结合企业的实际情况，做出合理的决策。</description>
    <pubDate>2008-04-09</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>梁星</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>与全球接轨 国内制造业需要导入ERP</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080409/6363.html</link>
    <description>ERP系统的作用之一：更新观念；ERP系统的作用之二：组织再造---打造铁班底；ERP系统的作用之三：再造流程；ERP系统的作用之四：强化执行力；ERP系统的作用之五：与绩效考核和薪资奖罚体系挂钩，变要我干为我要干，而且干好!</description>
    <pubDate>2008-04-09</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>SAP一句话入门：Project System</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080407/6129.html</link>
    <description>项目是指在一定人力、物力和财力的约束下，为创造和提供独特的产品或服务而进行的一次性努力。在ERP系统中，实施项目管理(PS，Project System)的目的是管理和控制项目执行过程中的每一项工作。注意，是宏观的管理和控制。项目的特点就是，人多、钱多、事情多、过程长。</description>
    <pubDate>2008-04-07</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>MilesDunn</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>透析三个层面 ERP应用企业不可不知</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080407/6128.html</link>
    <description>ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，为现代企业的运行模式，使企业能合理调配资源，最大化地提高效益，是现代企业生存、发展的基石。ERP的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。</description>
    <pubDate>2008-04-07</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>冯树军</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>信息化项目选型六问（上）</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080407/6127.html</link>
    <description>一问：都说信息化项目开始前，要选型。选型对于信息化项目真带有这么重要吗？二问：信息化项目选型既然这么重要，那我们选型时要考虑的因素有哪些呢?三问：国内的软件还是国外的软件好？</description>
    <pubDate>2008-04-07</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>燕子</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>把握未来20个趋势 CIO要先知先觉</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080407/6092.html</link>
    <description>承担这一特殊使命，CIO对未来必须具有非凡的洞察力，既要领悟信息技术的发展趋势，又要洞察企业所处的市场环境与战略选择——“嗅觉灵敏”、“先知先觉”已经成为CIO必须具备的性格。本文介绍CIO必须知道的20个趋势，涉及战略、管理、技术、安全等多个方面。</description>
    <pubDate>2008-04-07</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>不详</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>与世界接轨 中国CIO扮演新角色</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080407/6091.html</link>
    <description>朱伟雄指出，CIO转变主要体现三个方面：不仅是企业的技术经理，更是精于技术的业务经理;不仅关注新技术，更关注企业的商业目标，使用业务语言与业务部门进行沟通，统一IT战略与业务目标；关注IT系统的投资与回报，使IT部门成为利润中心。</description>
    <pubDate>2008-04-07</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>不详</author>
    <comments>计世网</comments>
</item>
<item>
    <title>片面看ESB SOA项目不应从ESB开始</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080406/6018.html</link>
    <description>在SOA时代下，ESB为SOA的实施提供了底层架构的技术支持。SOA从根本上来说就是要解决两个问题:重用和异构，但是作为信息化系统建设永远要面对的两个难题，解决的方法却并不简单，所以SOA的体系庞大而复杂。ESB是好的，单纯的ESB项目是坏的。让架构围绕服务，而非总线。</description>
    <pubDate>2008-04-06</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>齐书阳</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>CRM与在线销售管理的七大比较</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080406/6017.html</link>
    <description>高端CRM软件套装厂商向企业提供了提高营收、简化流程、降低成本等能力。但随着CRM厂商把蛋糕越做越大，不少问题也开始浮现，而在线销售管理(online sales management)的出现适逢其时。相比高端CRM套装，它的回报稳定，风险却更小</description>
    <pubDate>2008-04-06</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>左丘</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>从A到Z 细说CRM带给公司影响</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080405/5934.html</link>
    <description>CRM显著改善了整个企业中的工作流程管理，并与多个面向客户的团队及部门紧密结合。它简化了那些打算制定XCM战略的市场团队的工作流程，并平衡了多种通讯媒介。通过其广泛的功能与特性，CRM能向公司提供所需的技术及方法，生成高质量的客户体验，提升客户满意度与忠诚度</description>
    <pubDate>2008-04-05</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>IT专家网</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>CRM如何做好从报价到收银的管理</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080405/5933.html</link>
    <description>从报价到收银的持续的改善计划可以直接为现有业务节省成本，避免因为增长的业务而大量增加人手，同时缩减整体的消费者的不满，提高中程度。改善通常都是用美元来实际计算的，大多数的企业的客户和股东，正是他们越来越眩目的CRM尝试所缺乏的那种结果类型。</description>
    <pubDate>2008-04-05</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>Amma</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>一个女CIO的诞生</title>
    <link>http://www.kuqin.com/itlife/20080403/5770.html</link>
    <description>现在想起来，这一切只是小兰职业生涯的开始而已，我不得不承认，人是需要运气的，但这种运气往往是进取心和某种不同寻常的素质带来的。小兰也许知识水平很低，但与人交流和归纳总结的能力却是出类拔萃的。</description>
    <pubDate>2008-04-03</pubDate>
    <category>程序人生</category>
    <author>不详</author>
    <comments>互联网</comments>
</item>
<item>
    <title>实施ERP障碍重重 “老兵”列举十大祸首</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080402/5658.html</link>
    <description>7.　与数据有关的各项工作启动太晚；6.　“核心团队”缺乏顶尖业务人员和技术人员；5.项目起步了，却没有高级管理小组的支持；4.忽视强有力的系统整合团队的建议；3.试图创造与公司文化不相容的解决方案；2.没有充分发挥全新的整合信息的威力；1.ERP商业计划没有生命力</description>
    <pubDate>2008-04-02</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>Clive Weightman</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>CIO制胜之道：悠闲者胜</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080402/5637.html</link>
    <description>很多同行CIO总是在忙碌各种信息化项目，却无暇考虑是否与企业战略匹配。不止一位CIO私底下议论身边一些信息化失败的例子。“IT部门对业务不够了解”、“IT厂商的原因”、“业务变化太快了”…… 这些问题归结起来，或许可以归咎于CIO对所处企业缺乏战略考虑。</description>
    <pubDate>2008-04-02</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>钟啸灵</author>
    <comments>CIO insight</comments>
</item>
<item>
    <title>CRM项目需求变更带来的麻烦</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080402/5636.html</link>
    <description>CRM项目需求变更，对CRM项目来说，是非常不利的。那我们如何才能把这个损失减少到最小，甚至是消除在项目实施过程中需求变更情况的产生呢？一、需求变更要尽早，越到后面其成本、风险等影响越严重。二、需求变更若无法在短时间内解决，要采取比较折中的方案。</description>
    <pubDate>2008-04-02</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>郑峰</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>如何避免虎头蛇尾的ERP项目</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080402/5635.html</link>
    <description>实施ERP项目的人都有一个共识，就是ERP项目的开始和收尾最难干。尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁股的活，忙了半天看不出成绩，还要受到双方领导的埋怨。加上临近项目结束人心浮动, 同时和对方的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐突出……</description>
    <pubDate>2008-04-02</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>不详</author>
    <comments>IT168</comments>
</item>
<item>
    <title>SAP一句话入门：Sales and Distribution</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080402/5634.html</link>
    <description>SD是Sales and Distribution的简称。在SAP系统中，销售与分销模块处在供应链下游，关注从客户订单到向客户收款的全过程。SD模块中的Sales好理解，而Distribution却容易被忽视。用直白的话来讲，SD模块就是解决“卖”的问题。</description>
    <pubDate>2008-04-02</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>MilesDunn</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>SAP一句话入门：Material Management</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080402/5633.html</link>
    <description>物料(Material)的含义极广，任何看得见看不见的东西几乎都可以称之为物料。在SAP中，将重点关注用来直接或间接为企业增值的物品，如原材料、半成品、成品、水、电、蒸汽、空气、设备、仪器仪表等等。同时，也可以把用于销售的、非物质形态的“服务”作为物料来管理。</description>
    <pubDate>2008-04-02</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>MilesDunn</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>SAP一句话入门：Production Planning</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080402/5632.html</link>
    <description>SAP网站把行业分为“金融业与公共部门”、“制造业”和“服务业”三个大类，于是，和PP有关的大概只有 “制造业”这一块了，它包含有航空、汽车、化工、消费品、电子产品、机械、医药、石油天然气等。</description>
    <pubDate>2008-04-02</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>MilesDunn</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>SAP一句话入门：Plant Maintenance</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080402/5631.html</link>
    <description>单单讲PM内容较少，现在比较流行EAM(Enterprise Asset Management)。要说EAM的话就得把SAP里的PS、AM一起说了。IBM有套EAM系统MAXIMO，比较专业，风传比SAP的东西要好，我没用过，具体不知道了。</description>
    <pubDate>2008-04-02</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>MilesDunn</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>SAP一句话入门：Finacial &amp; Controlling Accounting</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080402/5630.html</link>
    <description>财务，财务，呵呵，让我们关心一下给我发工资的部门。某皇帝似的人物牛哄哄的语重心长的俯视着对会计们说，不要做假帐啊；按照中国人的不是什么偏要说什么的特点，我们由此可以知道，财务的任务、终极目标就是做假帐。你反驳道，会计不是财务，财务部是会计。</description>
    <pubDate>2008-04-02</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>不详</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>SAP一句话入门：Human Resource</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080402/5629.html</link>
    <description>HR这一句话，太简单了：组织、招聘、发工资、任职、考勤、培训、提升、降级、辞退。SAP HR 核心功能：组织管理(Organizational)；员工管理(Personnel)：好像也叫人事行政管理；时间管理(Personnel Time Management / PT)；工资核算管理(Payroll / PY)</description>
    <pubDate>2008-04-02</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>MilesDunn</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>小议SAAS目标用户分析及2008产品竞争策略</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080402/5628.html</link>
    <description>我认为在08-10年，SAAS的目标客户不是广泛的中小企业，而是希望通过电子商务服务器业务的企业，并且不一定单单只是中小企业。企业食利，能带来利益的就是有用的，如果SAAS应用能给企业带来利益，而且成本低，为什么不用？</description>
    <pubDate>2008-04-02</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>苏智</author>
    <comments>博客园</comments>
</item>
<item>
    <title>SOA架构为金融信息化发展灌注新的活力</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080401/5611.html</link>
    <description>Gartner Group预计，到2008年基于SOA的软件产品将占领70%的市场份额。IDC预测到 2007年，基于SOA的支撑平台、应用软件等相关市场将达到210亿美元。我国在今明二年将会掀起SOA热潮，在2008年金融业中将会普遍采用SOA架构技术，SOA为金融业发展灌注了新活力。</description>
    <pubDate>2008-04-01</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>飘摇</author>
    <comments>赛迪网</comments>
</item>
<item>
    <title>商业智能与CRM结合可助企业更好地了解客户</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080401/5598.html</link>
    <description>成功集成CRM与BI的关键在于以下几点： 制定目标、分步完成 一口气吃不成胖子，系统集成也不是一步就能到位的；制定一套可以涵盖操作流程及报表/分析的方式 将CRM、ERP和BI整合起来；客户划分、分析和方案模型是三大要素，这三大要素都能助你更好地了解市场需求……</description>
    <pubDate>2008-04-01</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>飘摇</author>
    <comments>赛迪网</comments>
</item>
<item>
    <title>制定企业安全计划 CIO有标准可寻</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080401/5597.html</link>
    <description>随着安全威胁的与日俱增和日益复杂，越来越多的用户开始采取更主动的方法来实现信息安全：将安全现状与确保业务连续性所需要的安全目标进行比较分析，以此确定存在的问题和不足，并积极采取有针对性的措施，从而向创建和实现保护关键资产所需的可靠架构迈出重要一步。</description>
    <pubDate>2008-04-01</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>不详</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>企业软件资产管理缺失 CIO如何解决</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080401/5596.html</link>
    <description>在国内大型搜索引擎网站百度中，键入关键词“软件管理”，你会看到，在多达上亿条的搜索结果中，绝大多数却是形形色色的管理软件链接，而关于软件自身如何管理的文章却寥寥无几，因此感到很有必要探讨一下这个话题，权当抛砖引玉吧。</description>
    <pubDate>2008-04-01</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>不详</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>CIO走出信息防护五大误区</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080401/5587.html</link>
    <description>误解一：信息泄漏预防是安全管理员的事；误解二：阻止即时通讯、电子邮件以及外部存储设备的使用，就不必担心资料外泄；误解三：企业很清楚数据在什么位置；误解四：企业应该主要保护数据不被窃取和恶意破坏；误解五：员工很清楚哪些资料不能外泄</description>
    <pubDate>2008-04-01</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>Tony</author>
    <comments>中国信息安全</comments>
</item>
<item>
    <title>CIO如何设计企业信息化管控体系</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080401/5586.html</link>
    <description>企业信息化管理控制体系是应用管理控制的概念，结合IT治理的思想，研究在企业信息化建设周期中的规划、实施、运行和后评估等不同的阶段，如何使企业信息系统建设与企业业务发展进行匹配，整合企业核心竞争力，实现企业信息化最大价值的体系。</description>
    <pubDate>2008-04-01</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>袁磊</author>
    <comments>IT专家网</comments>
</item>
<item>
    <title>分析面向服务架构SOA的演进与IT治理</title>
    <link>http://www.kuqin.com/cio/20080401/5585.html</link>
    <description>SOA面临的挑战之一就是实施不是一蹴而就的，而是要通过跨越空间和时间的多个不同项目才能实施完毕。SOA项目的这种空间和时间分布使得治理对SOA的成功而言更加至关重要。SOA治理和可执行的策略是确保跨地域和跨时域，这也符合SOA的两大关键。</description>
    <pubDate>2008-04-01</pubDate>
    <category>企业信息化</category>
    <author>不详</author>
    <comments>IT专家网</comments>
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