http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/ 挖经验 / IT人物 / 史玉柱 zh-cn Copyright &copy; 2007-2008 <A href="http://www.kuqin.com">酷勤网</A> All Rights Reserved <A href="http://www.miibeian.gov.cn/" target="_blank">京ICP备07011765号</A> kuqin.com@163.com http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20081006/21092.html 《福布斯》为史玉柱写的介绍：史玉柱， 最富有的上海居民。1991年，自中国软件业摇篮浙江大学毕业后创建了巨人，后被众人追捧，却由于一幢从来没有建造起来的70层摩天大楼而破产。最近有关他的新闻是，这个男人再次以网络游戏服务商—巨人网络回归并造成轰动 2008-10-06 史玉柱 秩名 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080914/18041.html 有人说，网络游戏运营是一个睡觉都能挣钱的生意。而史玉柱则用不睡觉的劲头来赚钱。这也让其他同行逐渐睡不好觉。在巨人网络，办公室里面摆放着很多行军床，这是员工加班累了的时候休息用的。 2008-09-14 史玉柱 人民网 中金在线 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080830/15708.html 对于外界的种种评论和猜测，史玉柱首次坦然回应：“我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者的结果。我今天的成功和过去的失败有很大关系，过去的失败缘自管理和战略的失败，我现在追求的是完美主义”。 2008-08-30 史玉柱 中国经济周刊 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080809/13718.html 据吴晓波的《大败局》里描述，即便是在春风得意的早年，史玉柱也是一个不喜欢抛头露面的人，而和媒体沟通上的障碍也使得他在后来化解“巨人大厦”危机的时候显得力不从心。 2008-08-09 史玉柱 华夏时报 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080719/11672.html 经济观察报：你做保健品、做网络游戏，这种成功可以复制吗？史玉柱：不可以。任何情况都是特定的，有特定的环境和特定的人群。换一个公司就不一定成功。这跟团队特性有关，还包括市场的特性，共性方面，稍微会有一些。 2008-07-19 史玉柱 经济观察报 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080719/11671.html 史玉柱自己说，当年有3000多篇文章总结巨人的失败——这是别人统计出来的，他迅速补充道——然后，所有人都认为巨人和史玉柱没有可能再成功，或者，至少没有想到史玉柱能够重新聚敛起骄人的财富。 2008-07-19 史玉柱 经济观察报 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080719/11670.html 外面媒体说我是在害青少年，让家长怎么样，但是我觉得能做的我全做了，我睡觉心安理得，这是媒体的认识和我本人认识的差别。我们公司从经营上面，首先一定要做好产品。现在媒体普遍认为脑白金保健品有问题，这是“邪”的一个理由。 2008-07-19 史玉柱 经济观察报 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080613/9438.html 第一句：赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。第二句：再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。第三句：就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。第四句：领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。 2008-06-13 史玉柱 《江南时报》 新浪博客 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080507/8122.html 第一句：“赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略”。第二句：“再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整”。第三句：“就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌”。第四句：“领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因”。 2008-05-07 史玉柱 史玉柱 互联网 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080421/7161.html 21.关系不是核心竞争力；关系是最靠不住的东西! 22.广告靠吸引比靠强迫更难。23.不要为改变而改变，主要看改变的商业模式能提升什么样的价值。24.创业过程中很重要的在于制度建设。25.要让公司全部人员知道——管理无情,人有情，公司制度是无价的…… 2008-04-21 史玉柱 史玉柱 赢在中国 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080408/6289.html 阿里巴巴有许多趣味的小手笔，后来用1亿元打造的淘宝网，最初是让孙彤宇等人花200美元建起的小网站，马云有了钱，2005年做雅虎宣传，扬言1亿元的广告轰炸，最后不了了之；1989年，史玉柱身无分文，就敢透支2000元刊登广告，脑白金、黄金搭档与征途就是广告轰炸。 2008-04-08 史玉柱 博闻 阿里巴巴博客 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080408/6288.html 史玉柱，巨人网络董事会主席兼CEO，2004年11月成立上海征途网络科技有限公司。2007年10月，上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司，并于2007年11月登陆纽约证券交易所，公司总市值达到42亿美元。他也当选“2007年中国十大营销人物”。 2008-04-08 史玉柱 博闻 阿里巴巴 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080408/6287.html 马云的商业领域，不去捕鲸，转捕鱼虾。面向的是占有企业总数85%的中小企业，后来又延伸到淘宝中的个体。最后是做全球贸易的生态链和产业链。史玉柱的商业领域是不做微利，回避微利业务；经营者应通过创新和技术使自己产品的利润提高。 2008-04-08 史玉柱 博闻 阿里巴巴博客 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080408/6286.html “史玉柱是工作狂，也是思考狂。这些年来一直在改变，是很不容易的。擅长学习，在巨人失败中犯的错误，很少在脑白金出现，而在保健品上的营销经验，能巧妙地嫁接到网游中。”在中国人力资源开发研究会李直看来，马云是话语狂，表现欲比史玉柱强，但是很多东西是可以学 2008-04-08 史玉柱 博闻 阿里巴巴博客 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080408/6285.html 马云和史玉柱总有别人看来意想不到的招数，马云的商业风格总是夹带着金庸的武侠气息，无论是战略、战书还是管理。史玉柱的商业风格则极大的受着毛泽东地影响，毛泽东文选要算是他读的最早的书了。一个是金庸的江湖，另一个毛泽东的兵法 2008-04-08 史玉柱 博闻 阿里巴巴博客 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080408/6284.html 马云和史玉柱在商业上有两个共同的特征：第一：他们都特别注重商业模式，阿里巴巴和巨人的成功首先是商业模式的成功，这是一种超越式的创新。第二：他们在团队建设的领导能力上都很强，都有追随多年的核心团队，即使在最困难的时候，也不离不弃 2008-04-08 史玉柱 博闻 阿里巴巴博客 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080408/6283.html 史玉柱：如果有失望的话应该是我没有办法挽救那次巨人危机。但我从不退缩，因为退缩在我看来是一种不负责任的行为。这段创业经历是我人生的一笔非常宝贵的财富，在这过程中，有过失败，有过成功，但我从未放弃过，并将坚持走下去！ 2008-04-08 史玉柱 博闻 阿里巴巴博客 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080406/6030.html 史玉柱曾说过：我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇，最大的挑战是能不能抵挡诱惑。史玉柱自己也没有守住以血的教训换来的经验，在巨大的利益面前，商人的本能让他提高了发行价。阿里巴巴的股价低开高走，有滑落但还高立于发行价之上，马云淡定自如。 2008-04-06 史玉柱 王育琨 商界评论 http://www.kuqin.com/itman/mayun/20080404/5854.html 史玉柱与马云，都可以作为中国企业家的转型路标，史玉柱在当下被接受的程度会更广阔一点，毕竟许多企业都面临着激烈的生存竞争。史玉柱那种心无旁骛专注于客户心智的战略和执行体系，以及那行之有效地隔离营销团队与现金流的办法，会起到很好的借鉴作用。 2008-04-04 马云 育琨，首钢研究院企业所所长 商界评论 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080401/5607.html 单身的史玉柱现在的生活基本就是公司、家、车，三点一线，每天的内容按他自己的说法就是三件事：睡觉、吃饭、玩游戏。“很多企业家70%的时间都花在跟公司业务没关的事情上了，比如陪领导吃饭、打球，而我这方面投入时间基本是零，除了游戏之外，我也没什么其它的爱好。 2008-04-01 史玉柱 范文瑶 南方都市报 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080326/5176.html 《史玉柱为美女玩家充值6千元》这则新闻说的是，网络游戏的玩家中性别不均衡，男多女少，史玉柱认为美女玩家对其他玩家有明显的“带动”作用，因而《征途》开始真人认证，符合“标准”的女性玩家携带身份证到各地《征途》办事处通过认证之后将能得到6千元的充值。 2008-03-26 史玉柱 郦晓 腾讯科技 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080324/5056.html 巨人网络将继续坚持它以自主研发网游为主，以中国网游市场为主的方针走下去。而史玉柱这个充满激情的创业者，则全心全意地投入到为游戏研发不断增加创新的工作中去。他表示，自己的下半辈子就献给网游行业了，这大概是身家数百亿美元的他目前最乐意，也是唯一想干的事… 2008-03-24 史玉柱 湛艳 电脑报 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080322/4942.html 挖对手的策划是很难挖的。因为对于网游行业来说，同行是冤家，只要构成威胁的公司免不了会从竞争的角度来看，他们的了解是不客观的，尤其是搞技术的始终看不起竞争对手的技术，比如说他们的策划肯定说我们的策划不好。 2008-03-22 史玉柱 刘涛 多玩游戏网 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080319/4815.html 或许是吸取过去多元化失败的教训，现在的史玉柱绝口不提多元化，反而将聚焦行业，专一化发展视为自己的成功秘笈。“失败的企业都有一个共同特点，就是没能抵挡住诱惑，战线拉得过长，以致最后出了问题。” 史玉柱认为，只有专注化才能减少失败概率。 2008-03-19 史玉柱 方堃 网易科技 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080314/4525.html 史玉柱的征途，取得的成功更大，激起的争议也更大。征途游戏中推崇的金钱至上价值观，以及对人们的金钱与权力欲望膨胀的刺激，都是争议的焦点。马云和阿里巴巴则向我们证实了，从悲悯心出发，在利他服务的自由创造中，同样可以成长起伟大的世界级公司和世界级企业家。 2008-03-14 史玉柱 王育琨 沈飞昊 上海证券报 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080313/4490.html 1.市场：最危险的市场蜂蜜最多；2.对手：给大棒或者胡萝卜；3.人才：我不骗他们，所以他们相信我；4.管理：失败的教训才是真理；5.战术：从农村包围城市到集中优势兵力重点突破。 2008-03-13 史玉柱 不详 新浪读书 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080312/4414.html “他相对比较浪漫，我非常理性，他有冒险精神，我非常谨慎。”刘伟的确谨慎，在巨人工作多年以后，她有了强烈的角色意识。在面对挫折、危机事件处理、男女搭配这样的问题时，她最后总能把话题落到团队而非她个人上。 2008-03-12 史玉柱 雷晓宇 《中国企业家》 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080312/4413.html 史玉柱先生，您的营销做的很牛，不过您是否想过一个问题，您舍得您女儿去天天玩网游吗？已所不欲，勿施于人吧。何况国家还在推行网游沉迷系统，您的发工资做法却是激烈沉迷，对国家政策视而不见。您说过您的成功没有偶然，不过从这些事情上会让大家看到您是必然的……… 2008-03-12 史玉柱 柳华芳 TECHWEB http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080312/4396.html 史玉柱在人生最低谷时还能有100多人的团队跟随，这就要说到他的个人魅力了，所以，一个好汉三个帮，史玉柱成功也千万别忘了他背后的这帮人，而这帮人不管当年是出于什么样的目的跟随他，都足可以说明他的带队伍能力也是很不错的。 2008-03-12 史玉柱 林金安 donews http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080304/4192.html 对于网游企业竞争过程中互相挖人的问题，史玉柱直率地表示：“如果一个企业的员工老是被别人挖走，说明还是这个企业有问题。这个企业的领导首先要问自己三个问题：员工对企业有没有信心；个人的价值能不能实现；最基础的还是待遇高不高。” 2008-03-04 史玉柱 不详 人民网·天津视窗 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080304/4191.html 很多年以后，史玉柱才发现，自己学的只是毛泽东的形式，而没有学到毛泽东在哲学上的精髓不过他并不后悔，虽然楼没有盖起来，负债累累，还背上了骂名。45岁的史玉柱，承认自己有一种浪漫主义情怀，那些在过去岁月里植入他内心深处的“浪漫”种子，时不时地要冒出头来。 2008-03-04 史玉柱 王立伟 第一财经日报 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080303/4177.html 一、必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；二、不得盲目冒进，草率进行多元化经营；三、让企业永远保持充沛的现金流。 2008-03-03 史玉柱 侯耀晨 《中国商人》 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080303/4176.html 说起来容易，做起来却很难。在实际的经营管理中，史玉柱重视团队的力量，他利用团队来制约自己的冲动，克制住冒险的欲望，更多的是稳扎稳打，逐步推进。而他本人，也一直深入研究自己所在的行业，参透消费者心理，从战略上、战术上占据主动地位。 2008-03-03 史玉柱 王立伟 第一财经日报 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20080108/3592.html 有好事者根据两人的成长环境与历程，戏言史玉柱更应成为游刃于商业与资本之间的郭广昌；而郭广昌成为生意场上的赚钱机器似更合理。对此，我们无需分出轩轾，历史自有公论。 2008-01-08 史玉柱 不详 新经济导刊 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20071229/3171.html 依然信佛，我相信善有善报。之所以能重新站起来，可能也有这方面的原因，我做了错事，但是我承担了、弥补了。我们也在做慈善基金，主要在教育、环保、残疾人等方面，但是我对受捐者的惟一要求是，不要对外说是史玉柱做的，因为我个人争议较多，就是做好事也会有争议。 2007-12-29 史玉柱 余德 经济观察报 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20071229/3169.html “宁可错过100次机会，不瞎投一个项目。我一直反对多元化，我不会再开第三个东西，我的下半辈子就靠做网络游戏。我已经45岁了，摔完跤后这几年感觉自己的冲劲越来越小了”这是史玉柱现今的说法，很难相信这就是当年那个张扬狂傲使巨人集团四处出击的史玉柱。 2007-12-29 史玉柱 罗小卫 华夏时报 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20071223/3059.html 史玉柱是谁？是一个出乎你想像的一个人。看到今天他的成果，我想起他刚做网游时，正逢盛大对游戏收费，他不跟着“老大”走，相反却提出免费。这次他再次成为众人的焦点，下一步将会如何？我不敢说，因为他变化太快了，也许三五之后他就不做游戏去做房地产了呢。 2007-12-23 史玉柱 秦爱 秦爱网志 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20071223/3058.html 在关于史玉柱的评论中，赌性很足成为定论。但在笔者看来，论偏执和赌性之不同，关键在于，赌性很足的人能否在“大胆假设”之后“小心求证”。这是区别一个赌徒和一个优秀企业家的标尺，正如勇气和鲁莽，前者多的是缜密这个决定成败的根本。 2007-12-23 史玉柱 不详 理财周报 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20071220/3010.html 我看到有人指责我挑战商业道德底线，但没有几点能站住脚的。网游首先是一个娱乐行业，就不能按课堂教育要求，否则整个行业都有问题。对网游应该宽容一些，我给团队明确说两点，一不能违法，二不能违反道德，我们是跟着市场主流在做。 2007-12-20 史玉柱 新浪 新浪科技 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20071220/3009.html 我失败过，我的竞争对手没有，我和我的团队，共同经历了那次失败，这是我们最大的财富。经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。 2007-12-19 史玉柱 冯郁青 第一财经日报 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20071219/3008.html “少睡觉、不休假、玩儿命干” “10多亿美元是我们这群人的价格” “退休了还会玩游戏” 2007-12-19 史玉柱 周治宏 北京晨报 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20071219/3007.html 10年前，巨人危机发生后，史玉柱承诺会还债，没人相信，结果，他还了。他刚步入网游征途时，跟员工说征途网络将来要上市，也没人相信，结果，他上市了。走在道德的边缘，史玉柱一次次在公众质疑的目光中获得成功。至少从商业角度看，为中国企业提供了一个耐人寻味的案例 2007-12-19 史玉柱 记者/方 玮 特约记者/魏雅华 《IT时代周刊》 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20071118/2389.html 我们中间可能有眼红的，有想借机炒作的。但《征途》确实是一个危险的游戏，它有一个‘黑暗‘的商业模式，就像哪些小煤窑矿主一样，唯一的目的就是逐利。当他挖尽矿藏走人，留下的只是被污染的村庄和什么也长不了的农田。 2007-11-18 史玉柱 不详 《中国企业家》 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20071118/2388.html 史玉柱在营销领域的长袖善舞，往往框定在政府政策监管的薄弱地带。1989年进军IT业，1992年踏足房地产，1994年打响保健品市场，2004年投身网游业，他一直在处于成长期、波动剧烈的行业里沉浮 2007-11-18 史玉柱 不详 互联网 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20071118/2387.html 第一条：做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功；第二条：在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透；第三条是品牌延伸法则，一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。 2007-11-18 史玉柱 不详 互联网 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20071118/2386.html “我从来没有想过自己有什么光辉的一面。我的好处是勤奋，是坚强。别人用5个小时做的事，我会攻三天三夜。另外，我在机会面前非常决断。”这是经过了巨人事件历练的史玉柱对自己的评价。 2007-11-18 史玉柱 不详 互联网 http://www.kuqin.com/itman/shiyuzhu/20071118/2385.html 史玉柱故事之一：小时候；史玉柱故事二：从浙大经过安徽统计局到深圳大学；史玉柱故事之三：巨人汉卡；史玉柱故事之四：巨人大厦；史玉柱故事之五：脑白金；史玉柱故事之六：胆小的资本家；史玉柱故事之七：管不管；史玉柱故事之八：网游要赚有钱人的钱…… 2007-11-18 史玉柱 刘韧 互联网