http://www.kuqin.com/chuangye/ 挖经验 / IT人创业 zh-cn Copyright &copy; 2007-2008 <A href="http://www.kuqin.com">酷勤网</A> All Rights Reserved <A href="http://www.miibeian.gov.cn/" target="_blank">京ICP备07011765号</A> kuqin.com@163.com http://www.kuqin.com/chuangye/20080706/10569.html 马云和丁磊都提到过大学生创业这个话题，他们的意见很一致，反对大学生退学创业和一毕业就去创业，原因是这样创业成功率很低，难以成功。我恰恰认为正是因为注定会失败，所以才应该去创业。经历过创业这样的失败，会是通向自我成功的一条加速道。 2008-07-06 IT人创业 思践 阿里巴巴博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080706/10525.html 1.解决一个问题，不是一类问题；2.提前预备，不要仓促行事；3.不要根据一时的想法行事，需要深思熟虑；4.虚拟开发，尽快证明自己的错误；5.做更好的产品；6.使用原型和第三方库；7.开发产品的时间比你期望的多；8.人们有动机不想击碎你的梦想，尊重和保留不同的意见…… 2008-07-06 IT人创业 Nicholas Carlson G日报 http://www.kuqin.com/chuangye/20080705/10474.html 创业前要慎思：第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？第三，我创业成功的核心资源优势是什么？ 2008-07-05 IT人创业 秩名 新浪博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080703/10333.html 如何实现自己的理想，如何让自己的事业能够沿着理想的路径前进呢？这应该都是你我每天都在思考的问题吧。在过去的两年里，我经历了“离开世界500强企业 -> 创业 -> 创业失败 -> 再创业”，没啥经验，只有教训，就写下来博各位一哂了。 2008-07-03 IT人创业 FantasySoft 博客园 http://www.kuqin.com/chuangye/20080629/10228.html 问题一：机会在哪里？问题二：为什么在解决这个问题上，公司可以做得很好？问题三：为什么公司的团队，有资格来做这件事？团队有什么能力？团队过去有什么优良记录？问题四：经营模式为何？问题五：为什么执行这个点子规模会越来越大？问题六：为什么会有顾客？…… 2008-06-29 IT人创业 秩名 酷勤网 http://www.kuqin.com/chuangye/20080629/10214.html 首先，要知道，除非你已经很有名，做过成功的企业，不然你一份email给一个不认得的VC，收到回复的机遇是很小的的；第二点，自己一定要做research；第三点，在email里，要用几句话，把企业的给用户的核心价值（或解决的问题）讲清楚，并把自己（或团队）的背景优势说清… 2008-06-29 IT人创业 邵亦波 Bo’s Blog 邵博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080629/10211.html 想创业的人很多，不分年龄、学历或是经历，大致上可以分为三个族群：第一个族群是雄心勃勃族；第二个族群是逼上梁山族。这个族群的人不是工作干不下去，就是已经失业；第三个族群是不甘寂寞族。这个族群包含半退休、已退休公职人员，还有些在象牙塔里不甘寂寞的教授。 2008-06-29 IT人创业 薛中鼎 育达商业技术学院副教授 台湾经济日报 http://www.kuqin.com/chuangye/20080627/10120.html 我们应该考虑的是，用什么来满足用户的需求，而不是技术革新和改造。创业初期的要点在于如何快速把项目推广起来，而不是总在打磨如何完美的产品，产品的研发，是需要循序渐进的过程。我们需要做的就是发挥开源软件的智慧，如何组合应用，在于有没有把项目运营起来的能力 2008-06-27 IT人创业 飞扬新锐 飞扬新锐·网络新媒体营销观察 http://www.kuqin.com/chuangye/20080624/9945.html 大家可以看到，创业是很苦的一件事情，太阳底下在干，月亮底下也在干，我到现在每天要工作16个小时，有的时候不得不工作，再累也得干，因为你站在事业的这条线上，你不想跑，别人也会推着你往前跑 2008-06-24 IT人创业 俞敏洪 新东方新浪博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080623/9904.html 很多年前，我鼓吹创业，我鼓励每一个朋友创业。但是，当自己真正尝遍了创业之苦之后，我反而经常劝说朋友谨慎创业，甚至放弃创业。不过，没有经历过，谁又能抵挡创业的诱惑呢？所以，该创业还是继续创业，十头牛也拉不回来。这种精神远比最终的结局更加宝贵。 2008-06-23 IT人创业 方兴东 方兴东观察——引爆博客精神和创业精神 http://www.kuqin.com/chuangye/20080623/9888.html “我们管理着一支（譬如说，120亿美元）的基金”“我们有战略价值”“我们在这个行业有很多经验”“我们是长线投资人”“没有这条我们肯定做不了。”“我们有人民币投资能力” 2008-06-23 IT人创业 王冉 新浪博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080623/9887.html 时下成功的老板，不少人以为自己高高在上，渐渐鄙视低下阶层的朋友，觉得与之交往会使上层人物取笑自己，或以为已不需要他们的帮助，忽略他们的存在价值，这是何等愚蠢的思想。愈是坐得高，就愈不能孤立自己。 2008-06-23 IT人创业 不详 新浪博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080622/9849.html 而真正创了业，你会发现，成功期望值按照最大可能性的计算方法变成了实施限制最大化，你每一个好的主观想法都需要客观资源来支持，否则同样是空话，创业从零起步的限制也被极端放大。这是创业前后最大的反差，也是很多人在实施创业时不得不打退堂鼓的原因。 2008-06-22 IT人创业 醒客 新浪博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080612/9413.html 第一象限：E象限，也就是我们常讲的工薪族象限；第二象限：Ｓ象限，自由职业者象限,自己雇佣自己进行个人创业的人群，就是自由职业者；第三象限：B象限,生意拥有人；第四象限：I象限,投资境象限 2008-06-12 IT人创业 不详 互联网 http://www.kuqin.com/chuangye/20080610/9347.html 对于希望创业的朋友，先不要去找项目或则其它的，先自己回顾一下自己的过去，看看自己能够再这条路上坚持多久，其实最后能够成功的人往往都不是起跑跑的早或则跑得快的人，而是看谁能够坚持到最后。 2008-06-10 IT人创业 小余(Yice) 博客园 http://www.kuqin.com/chuangye/20080608/9252.html 仅仅拥有了创业情商还是不够的，必须将情商进行充分开发，打造出一往无前的创业精神，才能使组织上下齐心协力，发挥创造力。创业者需要哪些情商素质：自我激励、忍耐力强、喜欢迎接挑战、急迫感、脚踏实地、崇高的理想、情绪稳定、客观的人际关系态度。 2008-06-08 IT人创业 中国信息报 新浪博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080607/9235.html “成功是没有止境的。”俞敏洪认为，活着的人是不能讲成功的，因为只要还要往前走，就有经历失败的可能，“我们要追求的成功是一种心态上的成功，我把它比喻成摔倒了爬起来的精神。”俞敏洪表示，创业创一次失败了就不再创了，那是远远不够的。 2008-06-07 IT人创业 余倩倩 新东方官方新浪博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080531/9118.html 高手出招，一定是倾注精力于自己所欲取的目标身上，而非竞争对手身上！然而太多的企业和人生却因为违背了这个基本的法则而失败！那么，你会说，那是不是不研究竞争对手和周边环境了呢？要研究竞争者，但不要被竞争者所左右，而忘了营销的基本目标 2008-05-31 IT人创业 不详 《新智囊》 http://www.kuqin.com/chuangye/20080526/8976.html 首先，你要告诉我：你能创造什么价值？下一个问题就是：你在为什么人创造价值？）。下面可以更加精细的来进行过滤和排除，问：他们愿意为你创造的价值支付多少费用？了解了你能够赚到多少钱之后，还有个问题要问：你要花多少钱？最后问题，为什么你做会赚钱？ 2008-05-26 IT人创业 MarsOcean Mars Opinion http://www.kuqin.com/chuangye/20080525/8892.html 40.打工的人把希望寄托给伯乐，创业的人把希望交给自己；41.打工的人把梦想托付给机会，创业的人把生命交付给信念和上帝；42.打工的人若是要能比喻就好比是家狗，创业的人是好比是野狼；43.打工的人占80%，创业的人占20%，因为打工的人都希望能够在创业者的大树下蒙荫 2008-05-25 IT人创业 不详 互联网 http://www.kuqin.com/chuangye/20080522/8805.html 首先一点，向VC拿钱是很费时的。3-6月。两个重要的结果：a）至少要留好6个月的现金。比如8月需要钱的话，2月要开始融资。更何况VC知道你马上要没钱的话，价钱会谈得更狠。b）要做好思想准备，是很艰苦的，你可能管公司业务的时间会减少很多。 2008-05-22 IT人创业 邵亦波 Bo’s Blog 邵博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080522/8792.html 试图把创业家成功的要素带进来，以它的赚钱实力，它当前可以「养」整个硅谷想创业的年轻人，但，第一，创业家，是不会看环境进来的；第二，创业家许多并不是工程师，他们得在Google内查找和他们调性相同的工程师才可以创造新东西 2008-05-22 IT人创业 mr6刘威麟 新浪博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080518/8611.html 创业必须有计划、有筹措资金的知识以及与贷款部门打交道的经验。如果你要创办的是个人企业，就不需要什么法定资本，创办费用也微乎其微。况且，创办这种企业也不需要什么人事费用。对个人创业者来说，这可以算是最好的、最简便的一种方式了。 2008-05-18 IT人创业 不详 互联网 http://www.kuqin.com/chuangye/20080514/8476.html NO1：转变心态——当别人为就业而烦心时，胡忠伟脑子里想的却是自己创业；NO2：危机意识——人无远虑，必有近忧；NO3：市场意识——当你发现市场机会时，你应当像猛虎扑食一样把它抓住；NO4：主动适应；NO5：坚定信念；NO6：求新求变 2008-05-14 IT人创业 李财 经营管理者 http://www.kuqin.com/chuangye/20080511/8309.html 被称为“系列创业家”的美国宏道公司及华美宏大公司创办人兼CEO陈丕宏和大学生们分享了他从15年的互联网从业经验中总结出来的互联网创业五大定律。陈丕宏将0至100划分为五个等级，每个等级代表一种定律，每个定律都经过了他丰富的创业经验得以验证。 2008-05-11 IT人创业 陈丕宏 新浪科技 http://www.kuqin.com/chuangye/20080509/8272.html 怎么说也有几十万财产，他总说自己多君子，没有对不起公司什么时，我实在挡不住那股气愤，在我看来是个十足的伪君子。直到我和它说小人背后人身攻击我时，它说什么也不肯分钱给我了。请大家别轻信老板的甜言美语，如果说公司给你股份，除非按法律办事，否则不要相信。 2008-05-09 IT人创业 nicye 博客园 http://www.kuqin.com/chuangye/20080508/8221.html 良好的商业计划所通常具备两个主要特征：一是简洁，二是完整。前者是指一份商业计划书篇幅不宜太长；后者则要求企业全面披露有关信息，如果披露不完全，风险投资公司会对未披露信息加以特别关注。 2008-05-08 IT人创业 不详 互联网 http://www.kuqin.com/chuangye/20080508/8220.html 周鸿祎：“做商业计划书就是说大实话。怎么想的就怎么说，用最朴素、最明了的语言，说出你的行动计划，说出第一步准备干什么。” 对于创业者，学会写商业计划书，学会以一个良好的心态建立一个合作的团队，完成第一个挑战——获得风险投资，这样你的创业就有好的开始。 2008-05-08 IT人创业 IT168 李倩 IT168 http://www.kuqin.com/chuangye/20080507/8117.html 笫一：与人打交道要有警惕，不要过份的相信人；第二：在没有了解对方之前，不要赊帐出去，以免收不到货款“钱货两亏”；第三：要懂得市场行情，该出手时就出手；笫四：货源要充足，要备好货，客人来了不会因为没有货而扫兴；笫五：要诚实守信，不要卖假货差货…… 2008-05-07 IT人创业 不详 互联网 http://www.kuqin.com/chuangye/20080507/8116.html 创业，是一种意识！是因为对现状不满而产生的一种强烈的心理需求和由此而产生的一种破釜沉舟的决心．创业者的行为，始终是围绕着自己的目标进行，对机会的敏感，考察机会的透彻，大胆尝试的果断，对认准的目标的锲而不舍，都是他们赖以成功的重要品质。 2008-05-07 IT人创业 不详 互联网 http://www.kuqin.com/chuangye/20080507/8115.html 在走访和研究案例后，我们发现成功的低资本金开业者在以下几个方面有着相同或者相近的要求：1．不长于半年的盈利预期；2．尽可能低的成本控制；3．用诚信理念和优质服务营造经营环境；4．必要的财务核算；5．找准市场切入点 2008-05-07 IT人创业 曹亚文 科技创业 http://www.kuqin.com/chuangye/20080507/8114.html 对初创业者如何选择项目，有如下建议：一要拓宽选择项目的渠道；二要有正确和先进的项目理念；三是创业项目多多少少都要有一点创新；四是当项目信息扑面而来的时候，不要任何项目都舍不得丢弃，要建立一套项目筛选机制。 2008-05-07 IT人创业 不详 互联网 http://www.kuqin.com/chuangye/20080507/8113.html 1．做你喜欢的事情；2．在你还在打工的时候，就开始你自己的生意；3．创业不能只是一个人；4．首先要赢得客户；5．写一份商业计划书；6．市场调研；7．得到专业的帮助；8．管好创业的资金；9．处处做得专业；10．从一开始就处理好法务。 2008-05-07 IT人创业 不详 互联网 http://www.kuqin.com/chuangye/20080507/8112.html 那么，如何选一个好项目呢？一般来讲，主要考查以下九个方面的特征：一．产品好不好卖；二．市场够不够大；三．利润空间要大；四．趋势特征明显；五．收入持续保障；六．业务模式要好；七．品牌效应突出；八．培训支持到位；九．自己可以掌控。 2008-05-07 IT人创业 不详 新浪博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080507/8111.html 1、人员数量上不能太多；2、团队人员之间的差异不能太大；3、团队人员的学习能力；4、创新能力；5、自发的工作态度；6、工作效率更高；7、信任的作用；8、足够的耐心和毅力；9、保证沟通顺畅；10、信心和士气。 2008-05-07 IT人创业 不详 互联网 http://www.kuqin.com/chuangye/20080507/8078.html 只可惜现实没这么简单。吸引人气是多么困难的事情呀，怎么让人来看你的网站，怎么让人留下，如何提升网速，有钱打广告吗，你的网站独一无二，且这个独特性有很多人喜欢?等等。用句比喻，把人气做的很高，就仿佛建造摩天大楼。 2008-05-07 IT人创业 kern Admin5站长网 http://www.kuqin.com/chuangye/20080507/8077.html 网络创业之初，大家都抱着巨大的梦想。豆瓣网刚开始也不就20万起家吗，他不是就一个人吗，高燃还不是靠那张嘴吗……我们以为自己也能迅速崛起，不断研究VC，一看见沈南鹏、周鸿炜的观点就认真揣摩，内心急迫焦虑，而现实却总那么意料之外。心态，心态真的很重要。 2008-05-07 IT人创业 kern Admin5站长网 http://www.kuqin.com/chuangye/20080506/8037.html 有时候，没心胸+刻毒的老板确实也会成功。我想说的是：历经磨砺，拥有宽广的心胸的人，可以让自己有机会得到内心的安宁与平静，可以平静地对待成功和失败；历经磨砺，没有拥有宽广心胸的人，可能让自己在事业上更加努力，从而更成功。其实，那种选择都是好的。 2008-05-06 IT人创业 Leo CSDN博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080505/7940.html 邓彬在大学就开始网上开店，他在网店陈列的第一批商品是Q币。这是一种虚拟产品，简单说，就是在网上玩电子游戏用的货币。我的理解是，他选择Q币一定很无奈，他的大学不在沿海城市，也不是省会城市，对一个连资金都没有的人，要求他的起步产品一定是名门就过于苛刻。 2008-05-05 IT人创业 上海伟雅 阿里巴巴博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080505/7939.html 皇冠店铺的店主，一般都会有每月上万元的收入。一个普通网店店主奋斗数年也难成为皇冠。目前淘宝网上的全部皇冠是2200个，是有收入（1000元/月）店主的1.5%。一个在校大学生，花10个月的时间成为皇冠店铺，它是应该提倡？还是应该停止？我们来看看下面这个典型案例。 2008-05-05 IT人创业 上海伟雅 淘宝社区 http://www.kuqin.com/chuangye/20080430/7704.html 人才观念。中小企业发展到一定程度，人才的培养就显得特别重要。现在，有的企业家有一种错觉，认为现在人口多，劳力资源多，人才就必然多。其实，人口与人才是两个不同的概念。人口多，说明人力的数量多；人才多，说明高素质的人力多。 2008-04-30 IT人创业 不详 新浪博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080430/7703.html 创业者个人可能会有好几个可以成为创业设想的想法，它们从理论上来说都是差不多的，但还存在最后提炼过程。创业设想能否成功要依靠许多外部条件，在若干个创业设想之间要进行最后的挑选，确定哪些是其中最有发展前途和风险相对较小的，也就是说最有可能成功的。 2008-04-30 IT人创业 不详 新浪博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080424/7492.html 一个创业公司成功的条件是什么？风险投资商最看重的是什么？首先，是你的目标市场，要足够大，要高增长；接下来，是你的盈利模式，要能看到合理清晰的盈利模式；最后，也是最重要的，是你的团队，要有一支有经验的，有能力的强大团队。 2008-04-24 IT人创业 Diane Yu CSDN博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080424/7487.html 如何把握一个创业项目？搞成一个项目，决不仅仅是转让或接受技术的问题，它涉及的是对投资对象的彻底的通透和全面的把握。就对项目的把握而言，包括相互关联的三个层次：通透要素，界域创新和运转平衡。 2008-04-24 IT人创业 不详 新浪博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080424/7486.html 1.稳定的预期回报；2.出色的管理团队；3.核心竞争力；4.上下游关系协调；5.闷声发大财，创业公司由于其自身实力所限，必须采取闷声发大财的方式，尤其在当前技术、资金壁垒并非很高的情况下，过于高调的宣传，只会让自己成为业内之敌。 2008-04-24 IT人创业 不详 新浪博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080423/7453.html 你最骄傲的是你的团队，你的团队恰恰是我最担心的，创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人跟你一起创业，在创业时期要寻找这些梦之队：没有成功、渴望成功，平凡、团结，有共同理想的人。这个看了很多人的创业过程我才总结出来的。 2008-04-23 IT人创业 <<赢在中国>> 互联网 http://www.kuqin.com/chuangye/20080423/7452.html 什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。但在这个过程中，我们没有听见大家说，我希望队长赢，我希望5号赢，我希望1号赢。我注意到大家说，要是我万一上PK，这个人拖着，可能我赢的可能性就不大。这本身从一开始就错了。 2008-04-23 IT人创业 <<赢在中国>> 互联网 http://www.kuqin.com/chuangye/20080423/7343.html 成功的创业企业并不象我们通常所认为的那样具有“新奇的创意”或“稀有资产”，绝大多数创业成功的企业提供的并不是独一无二的产品或服务，不过它们获得的回报确实可观，那么这个可观的利润回报来源于哪里呢？我们可以从市场环境和内部素质两个方面来寻找。 2008-04-23 IT人创业 王国锋 新浪博客 http://www.kuqin.com/chuangye/20080421/7228.html 第一点，必须坚持风险投资的基本理念；第二点经验教训是要明确风险投资的重点领域和重点阶段；第三点经验教训就是，必须为风险投资的发展创造有利的环境；最后一点就是，不能让风险投资家应该承担的风险转嫁给广大的公众投资者 2008-04-21 IT人创业 记者 戎明迈 实习生 沈琦 南方都市报 http://www.kuqin.com/chuangye/20080421/7201.html 为家人留出固定生活保障的前提下，计算出自己能承受的体力、精力、财务的极限，算出这个“止损点”，然后放手一博，去创业。成功的自然好，如果不顺利赔了，也没关系，只要还没达到止损点就继续干；如果达到了这个你之前预计的自己能承受的权限，那最好尽早收手 2008-04-21 IT人创业 Leo CSDN博客