作者：方军 来源：方军商业日记 酷勤网收集 2008-03-15
摘要
有朋友离职创业，我问原因，他说，尽管名为第二把手，但很难实现自己的想法，看到很多对公司有益的机会都没法做。一，这是老板在预防单一专才的错误；二，这个老板不太有“管理艺术”；三，在公司，有野心又听命于人的职业经理人，在自身内部就是有角色冲突的。
在调侃性的《职场动物进化手册》中，雾满拦江以公司老板的视角写了这么一段话：“所谓管理，体现在具体事务中，就是老总如何拒绝优秀高管和优秀主管的‘合理化’建议上。任何时候都不能打击部属的积极性，不能说‘不行’，不能以任何形式拒绝，但还是要表明部属的重要性并让部属知难而退，这才是企业老总苦心孤诣思考的关键问题。”
英国BSC公司总裁维勒斯说：“许多企业就是在仅具有单一方面的专才手上走上毁灭之路的。”
换成非老板视角，我们或许会发现，公司里的那些糊涂虫、老是搅局的人，可能是公司的“安全阀”，比如在《职场动物进化手册》中的猪猡副总。
前几日《三联生活周刊》朱伟在谈股市时写了一段关于控制的话，“没有自己，算到最后，总还是亏。如何变被动为主动？道理也一样，也就是不能被别人控 制而要反过来控制别人。我不炒股，但我想这是放之四海皆准的道理——你被别人控制就满盘皆输，下棋、经营、炒股、编杂志，应该都这样。”
有朋友离职创业，我问原因，他说（大意），尽管名为第二把手，但很难实现自己的想法，看到很多对公司有益的机会都没法做。这个可以从多个方面看，一，这是老板在预防单一专才的错误；二，这个老板不太有“管理艺术”；三，在公司，有野心又听命于人的职业经理人，在自身内部就是有角色冲突的。
相关链接：
《职场动物进化手册》，雾满拦江/著，陕西师范大学出版社，2004年9月
朱伟：何为股神（blog），金宏伟的一段评论
要解决跨部门合作难的问题吗？(方军商业日记 2007年10月17日)