昨天谈到《恶心死人不偿命的同事李四》，今天说说王五的事儿。

被开除的肉头儿型下属王五

 公司C为了加强网页制作方面的力量，在原有两个美工的基础上再招聘一名美工。

 “我虽然现在水平一般，但如果公司给我机会，我一定好好学习会很快提高的，而且我也相信自己的学习能力。”应该说，是王五面试时的这句话让其赢得了研发部Leo的信任，也赢得了进入C公司试用的机会。

进公司三个月了，王五表示一直不佳。

• 公司产品宣传要做个海报，任务分配给了王五，王五说“我海报做的不熟练，会耽误宣传进度的，还是请XX来做这个吧。他比我在这方面有优势。”
• 部门需要用Photoshop生成几组新的网页，任务分配给王五，他表示：“我以前做网页用的不是这个，如果公司不要求进度，把这个活给我。差不多1个月能完成。”能一周完成的工作，要用去一个月的时间才能实现，公司实在等不了，任务最终被分配给别人。
• 王总干的惟一实质性工作就是建立一个素材库，即使如此工作进度也只是计划的1/10。每天上班除了听音乐，王五更多的时间用来聊天。

 就其不佳的工作状态，领导与其沟通，但收效不大。王五的理由不是之前的美工不给自己活干（其实是干不了），就是自己正在提高中（每天听音乐，不知道他是如何提高美工水平的）。在给过5次机会均未很好表现，再不开除就要签定为期3年正式劳动合同的前提下，研发部经理终于下了决心开除了美工王五。离职谈话时经理对王五说：“公司不止给了你试用的机会，还多次给你展示自己学习能力、工作能力的机会，你都没有抓住。对此结果我也很遗憾，希望你能找到更合适自己的工作机会。”

 数据分析

在关于混蛋会给公司（组织）带来的伤害中，导致严重内耗，影响公司整体发展占近5成（42.5%），影响团队建设被排在第二占近3成（28.17%），导致公司人才流失位列第三占近2成(19.72%)。

 Leo点评：如何杜绝混蛋下属

工作中，确实存在如王五般的下属，完不成工作除了理由就是借口，全是别人的错，根本不从自己身上找原因，提高自己。每次开除这种混蛋时，他都让公司支持了巨大的成本，我们都会感觉下手晚了。但回头想想，公司受到损失的同时，个人其实也付出了代价。如果杜绝混蛋下属进入公司、减少他们给公司带来的伤害呢？

• 提高招聘中的考核

这是杜绝混蛋进入公司的最关键一步。所以，在招聘中不但要安排笔试、面试，还要安排实际上机操作具体了解候选人真实水平。不招聘与实际要求相关过大的候选人进入公司。

• 短期内给足机会

从试用期开始的第一天，就应该设立完善考查机制。在三周内应该完成对候选人实际能力、学习能力的全面量化、考核。为下一步去留准备好充分数据基础。

•  第一时间干掉

不合格的候选人第一时间淘汰，节省个人和公司的时间和资源。候选人可以再次寻找新的机会，公司也可以招聘新的候选人。从长远来看，不合适的员工早晚会离开公司，长痛不如短痛、晚痛不如早痛。

综合点评：

应该说，调查反映出的结果也反映了程序员们客观、理智的世界观。

•  尽量少与混蛋在工作中合作，万不得已有合作时就事论事，保留证据、有效推动工作前进是个大的原则和前提；
• 我们试着对混蛋视而不见、不发生正面冲突，与此同时更关注自身的进步的提高，是具体手段；
•  自己不断进步、提高、成长，混蛋原地不动、默默离开是最理想结果。

 某种程度上，社会因为其多样性而存在和进步。开发团队，作为社会的一个缩影也存在着各种各样的人和行业。应该说没有完全混蛋的人，只有混蛋的世界观和做事方法。既然不能从肉体上消灭（其实也没必要），那么如何采用正确的方面应对这些家伙，减少对我们的伤害，这也是本文的初衷。

评论

#   backham007 发表于2007-11-17 17:37:24  IP: 118.74.15.*

这种人挺多的，不珍惜工作的机会

#   kidcvs 发表于2007-11-18 00:30:54  IP: 121.10.73.*

王五这种美工也太烂了吧

#   beyondjay 发表于2007-11-19 10:01:30  IP: 61.129.97.*

"第一时间干掉 不合格的候选人第一时间淘汰，节省个人和公司的时间和资源。候选人可以再次寻找新的机会，公司也可以招聘新的候选人。” 这和你讨论80后做一周就走的似乎有矛盾吧。企业第一时间开人就可以，80后一周走人就说有种种缺点？ “不合适的员工早晚会离开公司，长痛不如短痛、晚痛不如早痛。”这句话要是工作一周的80后说出口的，那您以为如何呢？

#   ilinux 发表于2007-11-19 10:44:07  IP: 123.242.0.*

严重怀疑这个所谓的职业生涯顾问！ ============================ 离职谈话时经理对王五说：“公司不止给了你试用的机会，还多次给你展示自己学习能力、工作能力的机会，你都没有抓住。对此结果我也很遗憾，希望你能找到更合适自己的工作机会。” ------------------ 有些话，是需要在辞退员工前就提醒的，不能泛泛的说给了啥机会，有些人，比如你说的"混蛋",你不说明白点，他是注意不到的，换句话说，他假若有那么聪明，就不会等到你炒他了。出现这样的员工，出现这样的结局，公司有主要责任。所谓“玉不琢、不成器”，哪可能人人都是“智者”。作为管理人员，就应该具备相关的“引导”能力，“开发”“混蛋”的智慧，提高组员的效率。那样，对“公司”“混蛋”都是双赢。通观你的多篇文章，感觉你都是一个自以为是的家伙，若有你这样的上司，肯定公司要死翘了。“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝！”，瞧你文笔并没有你的分析烂，希望你能改变偏见，写出真正的好文章。

    

2007-11-19 12:45:38作者回复： 我们可能意见不同，但我尊重你提出不同观点的权利。

#   maihao 发表于2007-11-19 13:34:03  IP: 123.232.96.*

2007-11-19 12:45:38作者回复： 我们可能意见不同，但我尊重你提出不同观点的权利。 ===================================================== 看样子，上面的对你的分析是没有错的。一个集体中，如果个人不能发挥作用，能应该从规章制度等方面来检讨。 本来是对事不对人的，只是让人觉得你故意抬高自己姿态的行为让人不爽。 另，我不是上面的linux。

    

2007-11-19 13:58:22作者回复： 我们可能意见不同，但我尊重你提出不同观点的权利。无论你是谁。

#   pzhuyy 发表于2007-11-19 16:53:53  IP: 219.137.76.*

支持楼主.

#   zero2007 发表于2007-11-19 18:19:26  IP: 219.132.187.*

对于刚打算吃这行饭的我来说Leo的文章让我更多的看见了程序这个行业的缩影，但是我们依然要有自己的想法去辨证这一切（地图也有画错的时候啊）。所以我能说的只是感谢Leo能够抽空将这些经验在CSDN中共享！

#   efdev 发表于2007-11-20 17:10:58  IP: 116.3.51.*

不同意有人回复时提出的这句话：“有些话，是需要在辞退员工前就提醒的，不能泛泛的说给了啥机会，有些人，比如你说的"混蛋",你不说明白点，他是注意不到的”。 能给你泛泛的点出就不错了，人要想进步关键还是"自己反思"——如果这点能力都没有，更应该反思:)。公司不是充当老师和父母的角色。

来自：http://blog.csdn.net/jobchanceleo/archive/2007/11/17/1889848.aspx

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