有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确。而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的：他知道自己想要得到的是什么，他一直坚信ASP商业模式必将获得成功，他知道自己所专注的，而别人做不到同样程度的就在搜索领域.

互联网有太多不确定的因素，比如那个时候也没有人看好Google，人们认为它就是美国市场上第六个或者第七个搜索引擎，并且就是说前四五个都挣不着钱，你凭什么能够挣着钱，但现在没有人会再这样去说。

市场变化非常快，就导致需要不断对商业模式或者整个的商业环境作一些判断，需要在自己所在的领域有非常深刻的理解，不是简单的执行问题，这使得创始人在一个公司当中，所起的作用非常大。互联网领域由于成长太快，变化太快，让一个不懂互联网的人来做CEO会失败的

2002年底，李彦宏当选天极十大风云人物。颁奖现场，李彦宏第一次不再谦虚，他说百度已经和Google一样好用。我问他：“现在不少人用百度，是不是因为Google老不能正常使用。”李彦宏说：“这很公平。我们为了让百度总能使用，在技术上做了很多工作。”

由于百度覆盖最广泛的互联网用户，加入百度，就能够接触影响几千万乃至上亿人的核心技术，不是在任何地方都有这种机会。

面对大学生们的创业激情，李彦宏诚恳建言：不是很赞成大学生创业，因为成功率很低。最好的做法是，在校期间好好读书的同时，多去外面实践，了解市场状况、人际关系是什么样子。

李彦宏创办百度本身就是一个很传奇的故事，吸引了很多后来者纷纷创业。李彦宏在谈到创业时认为最重要的一点，即要学会独立思考。对于创业中的年青人，这一点尤其重要。他说，每个人的长项和兴趣不一样。不能看到别人在某个领域创业成功了，就赶热闹去。

你们现在比我那时的选择多。但是，出国，还是留下？不论什么选择，不能跟着别人跑，要自己认真思考一下。这可是我听了无数成功人士发家史得出的结论。学生直接创业失败的几率太高，而那些挫折对整个青春年华都会有不好的影响

第一招：向前看两年　第二招：少许诺，多兑现　第三招：不需要钱的时候借钱　第四招：分散客户　第五招：不要过早地追求赢利　第六招：专注自己的领域 　第七招：保持激情

◎管理工作不能“等” ◎把无序变有序 ◎协调不力企业丧失凝聚力 ◎让闲置的“动”起来 ◎应付现象最常见 ◎拒绝“低效”反复发生 ◎管理必须真正有“理”可依

古代经典项目--草船借箭项目案例分析

在项目管理过程中积极营造项目团队鼓足干劲，力争上游的工作局面，去多快好省地完成项目任务，应当成为所有项目管理人员的共识和行为准则。

通过项目管理中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施

内部客户关系管理思想来自于客户关系管理（CRM），客户关系管理是企业处理不同客户的不同需求，从而提高客户满意度和忠诚度的一种解决方案；而内部客户关系管理（ICRM）是企业处理不同员工的不同需求从而提高其满意度和忠诚度的一种解决方案

与发达国家相比，我国的项目管理尚处在较低水平，主要问题是未能在项目中全面系统地采用项目管理这种先进管理方法，没有形成专业化。据不完全统计，当前我国从事项目管理的人数已达上百万。这些人多从属于各企、事业单位或政府部门。

在这篇项目沟通的入门介绍里面，我给你介绍了在项目工作中的有效沟通的基本内容。这不仅可以为你的项目建构一个沟通蓝图，而且你还可以有效地对信息进行分析并通过恰当的媒介将其发布。

本文在介绍配置管理、过程管理、变化管理的有关概念及与项目管理、过程改善的关系后，以青鸟软件项目管理支撑工具体系为例作了详细的阐述。

许多项目管理的知识是项目管理学中独有的，但项目经理还必须具备一般的管理知识和经验，如组织行为学、财务分析、计划方法等，并且还要对项目的应用领域有一定的了解，这样才能在特定的行业和技术领域有效地开展工作。

有效的风险管理可以提高项目的成功率。在项目早期就应该进行必要的风险分析，并通过规避风险降低失败概率，避免返工造成成本上升。另外，提前对风险制定对策，就可以在风险发生时迅速作出反应，避免忙中出错造成更大损失。

变更控制的目的是管理变化。变更控制对项目成败有重要影响，事前要明确定义，事中要严格执行。实施变更之前有四个重要控制点：授权、审核、评估和确认；在实施过程要进行跟踪和验证，确保变更被正确执行。