人员流动分流入、流出和更换三种情况，作为一级中间事件，各种人员流动情况因为其引起原因及造成的影响构成了其对软件项目的风险，其原因和影响作为其二级中间事件；人员流入、流出和更换的各种具体原因和影响即为导致软件人员流动风险的基本因素，即故障树的底事件。

最小化编译依赖的基本理念就是使用声明依赖代替定义依赖。基于这一理念有两种实现方式，它们是：句柄类和接口类。库头文件必须以完整、并且仅存在声明的形式出现。无论是否涉及模板。

COO老蒋竟然把“屠刀”举向了老资格的CEO老王。老王与董事长搭档多年，配合非常默契，岂可轻易动摇？ 果然，董事长勃然大怒，召开临时董事会，以业绩不佳为由，直接罢免了COO老蒋。这位强势的“空降兵”由于藐视公司业务发展，醉心于权力斗争，给公司带来了很大伤害。

规划商要对实施过程负责，就只能跟与它合拍的集成商合作，由它自己选择集成商，并不违反上级精神。最关键的是，如此一来，你就轻松逃离了‘包围圈’，把‘火力交叉’的战场出其不意地转移到一个干净的阵地。宏鹰替你搞定了一切，化解了所有矛盾，自身却不会卷进漩涡。

身为CIO，他已成为公司高管的核心成员，既不再需要向公司领导证明什么，又清楚地掌握着公司的IT 方向，并深刻地影响着公司的业务战略。如今，业务开展完全依赖着信息化，IT已经成为企业的数字神经，IT 是否带来效益已经是个无需证明的命题了。

BPM超越工作流概念，让业务人员、开发人员和终端用户全程参与整个业务流程的生命周期，它既不像BPR那样只是抽象的管理思路，又不像BPR涉及过多的人员调整，而是通过提升现有人员、现有流程的效率来管理业务流程，并能重组现有系统的流程。

老胡说道：“王总，亚铜这样的老国企，粗放式管理在所难免，资源的‘跑冒滴漏’也在所难免。现在，系统 中的数据的确矛盾百出，但只要我们厘清了信息系统揭示出来的数据矛盾，就可能解决‘跑冒滴漏’，进而实现精细化、集权式管理，达到并购亚铜的目的。”

1 个月后，物流中心终于恢复运营。老胡因事未能出席剪彩仪式，大勇兴高采烈地打来电话，老刘也醉意朦胧地表示祝贺，老胡由衷地感到高兴。他清楚地知道，如果物流中心的神经系统不恢复“触觉”，恢复运营是不可想像的——而他指挥实施的 IT 系统，正是那根关键的“神经”

“让我在董事会决策会上发言，论证IT可以支持董事会的决策，当然也没问题。”走出董事长办公室后，他心想IT战略与业务战略 整合决不是一句空话，他之所以思考那么久远、那么细致，是因为IT战略只有落到实处，才能够使IT成为业务的一部分，才不至于老慢半拍。

老胡心目中的统一应用平台是采用SOA 理念，结合EAI和传统中间件的一些具体技术，进行混合实施，这是他的原则——既要先进，更要实用、可操作，所以他心目中这个项目的IT 供应商既不是四方联，也不是SBI。

老胡通过与老裴“并肩作战”，使得老裴感到老胡在帮他做事。至此，老胡终于感到时机已基本成熟。昨天，老胡最后一次与CEO老王深入沟通，讲述这次变革的战略意义和业务价值，并着重说明这次IT治理结构的调整是完全站在公司整体利益上……

老刘骄傲地说：“以前，我的老板遇到IT故障经常深更半夜打电话给我，现在再也没人影响我睡觉了，因为ITSM可以提供主动支持。”老胡听了这话，不禁心说：“如果这就是ITSM，我还是省省吧。”

经过一次次征服，小宋已经搜集整理了上百种流氓软件，掌握了这些无法卸载的怪物的删除方法，并编制了专门的“反流氓”工具。小宋对付“流氓软件”的能力越强，老胡越感到悲哀，他宁愿小宋把才华用在能真正创造价值的地方。

半年前，华通公司新CEO于聪到任，旋即对公司开始了大刀阔斧的重组和改革。精明能干的于聪用短短1个月的时间就理顺了公司的组织结构，使公司面貌焕然一新。然后，他又宣布软件公司应该成为先进生产力的代表，华通将全面采用“敏捷开发”方法。

季超对老板嘟囔了一句“我再考虑考虑”，就逃也似地离开了老板的办公室。他沮丧地想，藉着创新的名义，他得到了两次提拔——当年是部门经理，现在是CIO。他有些阿Q地想：“从今昔两个职位看，创新的确是越来越重要了。我到底接不接这个‘创新’CIO呢？”

老姜没有理会张博士的惊讶，自顾自地解释起来：“未来5年，我们的信息化建设要全面覆盖各个领域的各项工作，这地面上的工作就是‘坤’；同时，我们要建设全范围的无线网络，这天上的工作就是‘乾’。‘数字乾坤’正合适”

陈丽说：“都说CIO是Career Is Over，在你不过是笑谈，但对于女CIO而言，简直这就是事实。”他们两人共同认识的文华——CIO圈里著名的女杰，任职外企CIO多年，在即将获得升职之际，却累倒在项目实施的第一线。但越是这样，陈丽就越是不服输。

公司3年换了3任CIO，做了三次大试验，却‘一夜回到解放前’了？企业为了实施信息化，不惜重金请来各路神明，他们却各怀心思，做出业绩时企业是他的跳板，遇到困难时则逃之夭夭。这样的怎么可能与企业同甘共苦，他们的‘名利试验’又怎么可能成功！

会议主讲人开始了他的讲述，老胡听了几分钟，便开始埋头翻阅桌面上的文字材料。可以看出来材料内容十分翔实，但不久后老胡开始感到几分不安，“这不是普通的项目或产品论证会，而是歌功颂德式的总结会。请来这么多专家，大概是借第三方的嘴来进行自我表扬的”。

第二天，老胡处罚了相关责任人，包括他自己。他一直认为，不管错误因谁而起，都必须有人承担责任，而他作为公司信息系统的总负责人，第一个应该挨“板子”。