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WPF不再唯一依靠GDI图形API,Vista更多的依靠Direct3D处理图形操作,这样允许更多的D3D特征,实现更酷的外观和效果。当然,为了实现这样的效果,Vista的设计上也有所改变。Windows Vista尽量不用CPU进行显示,而是用显示卡的图形处理单元,用矢量图代替位图。
在WPF中,许多控件都自动集成了固有的命令集。比如文本框TextBox就提供了复制(Copy),粘贴(Paste),裁切(Cut),撤消(Undo)和重做(Redo)命令等。WPF提供常用应用程序所用的命令集。
数据绑定,这是WPF提供的一个真正的优点。除了可以用在传统的绑定环境中,数据绑定已经被扩展应用到控件属性上。学习应用数据绑定,也能真正的体现XAML的好处。
客观上讲,Vista操作系统确实给我们带来了无可比拟的视觉效果。我自己深有体会,在近2个月的时间里每天都是在Vista下的开发,回家后看到XP系统,始终有些不爽的感觉。WPF可以认为是MS利用原有.NET框架的一些特色,加上DirextX的产物。
用XAML设计UI更简单,XAML比其他的UI设计技术所需编码更少。XAML设计的UI方便转移、方便在其他环境提交。比如在Web或Windows Client。用XAML设计动态UI非常容易,XAML给UI设计人员带来新的革命,现在所有的设计人员不再需要.NET开发的知识同样可以设计UI。
基于DirectX 9/10技术的WPF不仅带来了前所未有的3D界面,而且其图形向量渲染引擎也大大改进了传统的2D界面。微软还提供了专门的界面开发语言XAML,使得界面描述代码和程序代码得以分开,从而提高了开发效率并有利于团队开发。
WPF(Windows Presentation Foundation)是微软推出的基于Windows Vista的用户界面框架,属于.NET Framework 3.0的一部分。它提供了统一的编程模型、语言和框架,真正做到了分离界面设计人员与开发人员的工作;同时它提供了全新的多媒体交互用户图形界面。
WPF负责介绍几个CLR和托管代码封装方面的新概念。WPF SDK团队为在参考资料中展示这些新概念而做的努力是很大的进步,主要致力于改变,因为其它的技术也在它们的API中采用了相同或者类似的范例。
程序员在WPF的帮助下,要开发出媲美Mac程序的酷炫界面已不再是遥不可及的奢望。 WPF相对于Windows客户端的开发来说,向前跨出了巨大的一步,它提供了超丰富的.NET UI 框架,集成了矢量图形,丰富的流动文字支持flow text support,3D视觉效果和强大无比的控件模型框架。
商业计划将成为你的行动指南和默默无闻的商业伙伴。它告诫你,在什么地方需要改进,并帮助你在竟争中更进一步。商业计划是你创业优先考虑的关键一步。
每次一有公司倒闭,我不认为那是泡沫被刺破的证据。那是市场按照其本来规律运转的正常现象。大部分公司失败了,但是有足够多的公司生存下来,去保持整个经济体系的正常运转。
有两个确定有助于你的案例的特征。一个是对你的短期方向和具体的里程碑有个清楚的理解-比如,访问者的数量、下载量,等等。另一个是有快速原型开发和快速学习的能力。web上的重要事情是如何有效的权衡进度,以及你能如何快速实现、测试和提炼新的特性以及商业模式的变化
你已经找到已很低的成本创造价值的办法了,所以你的价格肯定有吸引力。此外,你的低成本几乎肯定会带给你更大的灵活性应对市场变化。当然很重要的一点是你不需要别人提供资助。你已经证明你能单干成功!
一定要关注回款。在大公司回款不是公司员工的焦点。通常独立的财务信用部门会处理支付相关的所有问题。当单干时,现金流就会成为焦点问题定期回款也变得非常重要。
单干型企业家最常见的错误之一就是徒劳地将集中的服务拓展到全面的服务。当你扩大你的供应时,你必须尽可能地了解让你成功的因素和你正考虑因素之间的异同。你必须小心任何有可能分散你的激光一样集中的成功产品和服务。
风险投资设计通过大量员工实现快速增长,创始人和投资者共同控制公司,并很快通过出售公司或者新股上市实现现金流动。与此对比的是,单干型企业的出发点是利润现金流,以资金回笼作为标准的增长,创始人保留控制权,有限管理,重点放在最自己最善长的事情的几个员工身上
做好你白天的工作的同时创建自己的公司并非易事。但是只要你有决心肯吃苦你就能成功。这种方法的好处是显而易见的:你可以集中精力创建公司而没有让你的公司支持你的压力。
单干型企业的一个明显特点就是创始人找到了迅速低成本扩大产品线的方法。这种低廉简单的测试并启动新产品和服务的能力通常反映了在职经验。但仍然有可能在启动公司之前了解能否并如何扩大你的产品线。
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贯穿本书的一个主题就是经营单干型企业需要纪律。你将不得不为维护成功终极外包所需要的各种活动而努力工作。当事情忙起来时,就很容易集中精力做好工作。不幸的是,那还不够。
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