打算创业的人经常考虑购买和运营特许经销权。但是总的来说，比起特许经销，单干的回报更大，更能充分利用你的时间和精力。
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创业时几个最常见的谣传：它不能生存，因为报纸上没有。要成功就要冒很大的险。员工停车场的面积大小很重要。真正的公司都是由风险资金资助的。
通过不断的重复放大你的核心竞争力。识别重要的标准。让时间为你工作－－而不是跟你作对。利用规模效应。遵守60％法则。创造灵活性。为自己创造好运。
在某个能施展你的技能的领域，专业知识可以很快学到手，并且不应成为前进的绊脚石。当你的核心竞争力和你的领域相匹配时，你就会拥有无限的力量，学习也会很轻松，有时不费吹灰之力。你的天赋你让在这个领域无师自通。
按需服务的不断更新，导致了一些巨大的变化：那些以前只有雇员众多的大公司才能拥有的能力，现在通过个人的有效的成本控制也能获得。那些以前需要昂贵的设计费和大量投入的支持性基础设施现在通过每月缴纳少量的订阅费就能按需获得。
“一个信念并非只是你拥有的一个想法；它反过来也控制你。”一旦你相信能够创建一个让你从事自己所擅长的事情的单干型企业时，你就会为此而付诸行动。想做什么，如何做，期望因此而改变。简而言之，你将会开始行动实现它。
本书写给那些曾经梦想单干的人。模糊的向往也好，打算实现的梦想也好，迫不得已也好，这本书为你们而写。整个社会都被误导了-----开创成功的事业需要大量的财力，冒太大的风险，要认清无论如何都会失败的现实。这些都是扯淡，本书告诉你为什么。
我经常遇到人们讨论创建新公司的创意。这些天来，我经常通过问一个缺两个单词的问题参与到讨论中：“过去几周里，当你对自己说，‘我希望有一个____这样就不用_____了，’你是怎么解决这个问题的？”问题的答案往往就是一个绝佳的单干型企业创意。
有些从VC转型做实业的人，也面临收入下降、工作时间延长的问题，坦率地说还有平凡。做公司不像做VC那么刺激，因为你面对的新想法没有那么多，你要做的是针对某个市场，某组产品多加思考。
“如果你必须做预测，那么就经常更新”虽然这句话还算不上口头禅，但却是最近一段时间以来我听到的最频繁的一句话（这样想来，姑且也算是了）预测通常是一个烫手山芋，而且对于做这件工作的人而言，充满着未知的风险。
每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。随着价值取向从一个工业转移到另一个工业，公司必须不断改变它们的商业模式。一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求
1) 你的眼光是什么 2) 你的市场机会是什么？市场有多大 3) 介绍你的产品和服务 4) 你的用户是谁 5) 你的价值主张是什么 6) 你如何销售？7) 你怎么吸引客户 8) 你的管理团队是谁 9) 你的收入模式是什么 10) 你现在进展到那一步 11) 你的融资计划是什么
在如今的商业中，你最重要的工作是提升你自己。你很可能从毕业到退休不会干同一份差事。大概可以这样说，你的未来取决于，如何在曲折多变的职业生涯中，经营你的影响力。为了利用这些机遇，你需要鹤立鸡群。你必须变成你自己的品牌。
美国大学的学校和学生之间的关系就像是Sucre和Scofield，前者总是在后者有困难，陷入绝望的时候出手相救；而中国大学的学校和学生之间的关系就像是Tom和Jerry，前者如果没有把后者折磨死的话就算是前者最大最痛最要命的失误！
第1步：找到需求并满足它。第2步：撰写出色的销售电子书。第3步：设计并建设你的网站。第4步：利用搜索引擎，以促使目标客户访问你的网站。第5步：打造专业信誉，增加网站访问量。第6步：利用电子邮件营销的力量，和你的访客保持联系，并将其转化为买家。
我们还需要注意的是：要使这个现象真正作用于你的话，你就需要在你所在的领域中做到最好。只有这样的话，这种相邻竞争才能真正的作用于你。如果你不是最好的，那么无论你生产再多的奶油软糖也不会有很多的客户向你购买。
1.对于特定职位，要雇用比你强的专业人员。2.列出日程中最紧急的事情。你每天都可做任何事。3.令消费者回头。4.迅速决策。5.比你所承诺的更快行动。6.根据利润定价。7.不要乱花一分钱。8.设定蓝图。9.营销不是数学。10.学会销售。11.比你想像的要简单。
如果你在寻求致富和成功的快速方法或者魔力法则，在我看来你是不会致富和取得成功。那些真正在这个行业中长时间努力地工作，阅读和学习任何能够帮助他们的信息，有着很强的干劲和野心的人才会成功。
规模投资代表了一种趋势，因为它只需更少的成本去创业。如果在先期你只是融到一些钱的话，你会有足够的耐心去做一些决策。而一旦你拿着VC投资的2，3个亿的钱时，那么你往往会在获得回报前就将某个计划放弃掉。