作者：侯耀晨 来源：《中国商人》 酷勤网收集 2008-03-03
摘要
一、必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；二、不得盲目冒进，草率进行多元化经营；三、让企业永远保持充沛的现金流。
2007年，45岁的史玉柱以280亿元的个人财富位居胡润百富榜第15位。这是史玉柱卧薪尝胆数年后再度出现在超级富豪的行列。12年前，他曾被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
1989年8月2日，成为史玉柱创造奇迹的起点。这一天，以《M-6401，历史性的突破》为题的广告出现在深圳的《计算机世界》报上，史玉柱利用当时在深圳比较盛行的办法，花4000元做了8400元的广告。4个月后，滚动投入的广告为史玉柱赚回100万元。这是史玉柱做生意淘的第一桶金。
正如人们搞不清史玉柱后来推出的脑黄金、脑白金以及黄金搭档究竟有多大程度的差别，从1989年到1993年，史玉柱飞快地推出M-6401、M-6402、M-6403、M-6405数种型号的桌面印刷系统，以及中文笔记本电脑、中文手写电脑等多款产品，其更新速度之快令人眼花缭乱。
无论史玉柱如何变化，市场似乎特别买他的账，1991年，M-6403盈利3500万元；1993年，据说仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。“巨人集团”已成为下辖38个全资子公司，当时仅次于“四通公司”的全国第二大民办高科技企业，史玉柱本人成为珠海第二批重奖的知识分子。
1991年，史玉柱赚了大钱，却做出一个与IT产业无关，同时也与他所追崇的“蓝色巨人”IBM的稳健精神相背离的决定：进军房地产业，盖一座18层的巨人大厦。后来，巨人大厦的设计方案在众人的追捧和鼓励下从18层增加至38层、54层、64层，最后高达70层，投资也从2亿元增加到12亿元。
1994年，巨人大厦终于破土动工，原计划3年完工，史玉柱以集资和卖楼花等方式筹款，集资超过1亿元。同年，史玉柱基本失去对旗下IT产品的信心，继房地产之后，又进入保健品领域，启动了脑黄金项目。
1995年，史玉柱狂投广告1个亿，指挥“巨人”发动“三大战役”，一次性将12种保健品、10种药品、十几款软件推向市场。当年，史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
然而，三大战役并未奏效，1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不来款，只好将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。1997年初巨人大厦未按期完工，购楼花者天天上门要求退款，巨人财务危机被媒体密集报道，负债2.5亿元的史玉柱只好突然消失。
纵观史玉柱在1989年至1997年这一段大起大落的创业履历，其急功冒进和大肆铺张，以及对于商机的敏锐嗅觉和操盘能力，给人们留下了同样深刻的印象。
3年后重新站起来的史玉柱在不同场合回忆了支撑他奋斗下去的几个人和几件事：
巨人垮掉之后，几个素不相识的大学生给史玉柱写信说：“如果巨人不能重新站起来，你将会伤害我们这一代人的感情。”
1998年，史玉柱到无锡出差，住在30元一晚的招待所里，偏偏被一位服务员认出来，但是这位服务员非但没有嘲笑他，还给他送来一盘水果，鼓励他从头再来。
当史玉柱身处重围、四面楚歌时，中国著名实战派经济学者何学林经过分析撰文发表《巨人，怎样站起来》，断言史玉柱必将东山再起。何学林后来成为史玉柱卷土重来的幕后高人。
甚至冥冥中的超自然力量似乎也在垂青于史玉柱。据其本人讲，1997年，他在西藏遇到公路塌方，车头被埋进了石头堆，再差几厘米人就完了。1999年在安徽黄山附近，车以120公里的时速摔入7米深的山谷，他又一次奇迹般地活了下来……
1997年的巨人事件后，史玉柱痛定思痛，为自己定下三条铁规：
一、必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；
二、不得盲目冒进，草率进行多元化经营；
三、让企业永远保持充沛的现金流。
从1997年到2007年，史玉柱如履薄冰，先靠脑白金站稳脚跟，最后把保健品的运作模式克隆到网络游戏领域，从而一洗当年三大战役全军覆没的败迹，再次登上富豪榜。
重新站起来的史玉柱后来做了一件富有象征意义的事情——在上海松江买了一块地，盖了一个仅有3层楼高的巨人集团总部，并计划在2008年把所有的业务都搬过去。
（摘自《中国商人》2008.1）
1989年8月2日，成为史玉柱创造奇迹的起点。这一天，以《M-6401，历史性的突破》为题的广告出现在深圳的《计算机世界》报上，史玉柱利用当时在深圳比较盛行的办法，花4000元做了8400元的广告。4个月后，滚动投入的广告为史玉柱赚回100万元。这是史玉柱做生意淘的第一桶金。
正如人们搞不清史玉柱后来推出的脑黄金、脑白金以及黄金搭档究竟有多大程度的差别，从1989年到1993年，史玉柱飞快地推出M-6401、M-6402、M-6403、M-6405数种型号的桌面印刷系统，以及中文笔记本电脑、中文手写电脑等多款产品，其更新速度之快令人眼花缭乱。
无论史玉柱如何变化，市场似乎特别买他的账，1991年，M-6403盈利3500万元；1993年，据说仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。“巨人集团”已成为下辖38个全资子公司，当时仅次于“四通公司”的全国第二大民办高科技企业，史玉柱本人成为珠海第二批重奖的知识分子。
1991年，史玉柱赚了大钱，却做出一个与IT产业无关，同时也与他所追崇的“蓝色巨人”IBM的稳健精神相背离的决定：进军房地产业，盖一座18层的巨人大厦。后来，巨人大厦的设计方案在众人的追捧和鼓励下从18层增加至38层、54层、64层，最后高达70层，投资也从2亿元增加到12亿元。
1994年，巨人大厦终于破土动工，原计划3年完工，史玉柱以集资和卖楼花等方式筹款，集资超过1亿元。同年，史玉柱基本失去对旗下IT产品的信心，继房地产之后，又进入保健品领域，启动了脑黄金项目。
1995年，史玉柱狂投广告1个亿，指挥“巨人”发动“三大战役”，一次性将12种保健品、10种药品、十几款软件推向市场。当年，史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。
然而，三大战役并未奏效，1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不来款，只好将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。1997年初巨人大厦未按期完工，购楼花者天天上门要求退款，巨人财务危机被媒体密集报道，负债2.5亿元的史玉柱只好突然消失。
纵观史玉柱在1989年至1997年这一段大起大落的创业履历，其急功冒进和大肆铺张，以及对于商机的敏锐嗅觉和操盘能力，给人们留下了同样深刻的印象。
3年后重新站起来的史玉柱在不同场合回忆了支撑他奋斗下去的几个人和几件事：
巨人垮掉之后，几个素不相识的大学生给史玉柱写信说：“如果巨人不能重新站起来，你将会伤害我们这一代人的感情。”
1998年，史玉柱到无锡出差，住在30元一晚的招待所里，偏偏被一位服务员认出来，但是这位服务员非但没有嘲笑他，还给他送来一盘水果，鼓励他从头再来。
当史玉柱身处重围、四面楚歌时，中国著名实战派经济学者何学林经过分析撰文发表《巨人，怎样站起来》，断言史玉柱必将东山再起。何学林后来成为史玉柱卷土重来的幕后高人。
甚至冥冥中的超自然力量似乎也在垂青于史玉柱。据其本人讲，1997年，他在西藏遇到公路塌方，车头被埋进了石头堆，再差几厘米人就完了。1999年在安徽黄山附近，车以120公里的时速摔入7米深的山谷，他又一次奇迹般地活了下来……
1997年的巨人事件后，史玉柱痛定思痛，为自己定下三条铁规：
一、必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；
二、不得盲目冒进，草率进行多元化经营；
三、让企业永远保持充沛的现金流。
从1997年到2007年，史玉柱如履薄冰，先靠脑白金站稳脚跟，最后把保健品的运作模式克隆到网络游戏领域，从而一洗当年三大战役全军覆没的败迹，再次登上富豪榜。
重新站起来的史玉柱后来做了一件富有象征意义的事情——在上海松江买了一块地，盖了一个仅有3层楼高的巨人集团总部，并计划在2008年把所有的业务都搬过去。
（摘自《中国商人》2008.1）