今天回忆真正最大的艰难，就是我肩跨香港联想和北京联想领导工作的时候，这两家企业又没能合在一起，在领导力度上给我带来了很大问题。香港是香港的业务，北京是北京的业务，那时我在北京，不敢把事抓到底，因为一抓的话，香港那边出事了我又要过去，有时一件事我做了一半，刚离开，跟我不同意见的同事马上会有大的反弹。同样道理，我到了香港，也不敢把香港总经理吕谭平调开自己做。我如果坚持在香港，1995、1996年大亏损根本是不可能的，我如果坚决在北京，倪光南先生这个事也是不可能激化到后来的程度，而且在国内一度业务受挤压到那种情况也是不可能的。不像今天，很多事我说完以后大家就会坚决去做，这是要经过考验的。那个时段是我感到最麻烦的时候。 ---柳传志

上述这段话是柳传志接受环球企业家记者采访时的表白，可以说，1994-1997对于柳传志来说是从一个中关村不错的创业者走向商界领袖的关键，在这三年，柳传志取得与倪光南有关联想前途的胜利，联想电脑也首次在中国电脑市场取得霸主地位，到了1997柳传志至少在联想已经得到了领袖般的尊敬。

虽然我于1996年底便已经与联想签约，其实知道1997年初我刚刚从报纸上看到联想居然已经成为中国电脑市场的第一，其实在1996、1997年长城电脑无论在品牌还是销量与联想的差距并不大，我之所以加盟联想也仅仅是因为联想在北京、长城在深圳的缘故，写这些只是想说明九十年代初的联想远没有现在这样如雷贯耳。

一个人要想在事业上成功，要么在40岁之前凭借一己之力取得事业上的成功，做一个千里马，要么在四十岁之后借助千里马成为事业上的成功者，做一名优秀的伯乐，两者具备其一便已经成功了一半，联想的成功是这种理论有力的证明，柳传志作为伯乐的成功在于发现了杨元庆和郭为这两匹千里马。

翻看联想的历史，1994年是一个至关重要的年份，这一年柳传志整合联想众多的电脑部门，启用杨元庆作为电脑事业部的总经理，据说当初杨元庆从联想最初几百人的电脑团队选出精兵强将23人组建电脑事业部，至今这23人中的大多数都已经成为联想电脑的中坚，柳传志1997年之所以敢于对香港联想进行整合，也在于1994-1997年三年间杨元庆和郭为的崛起，在于联想电脑这三年在杨元庆带领下取得的突破使得柳传志有足够的底气。

从本文开始柳传志的讲话中可以了解到其实在1994年，柳传志在联想并没有取得绝对的权威，至少联想内部有足够多倪光南的支持者，在香港联想柳传志虽然知道吕谭平资质平平，也不敢轻易的更换，柳传志从创业者到商界领袖除了自身素质的提高与杨元庆的联想电脑及郭为的联想科技取得的成功是离不开的。

记得段永基曾经说过，四通之所以比不上联想，在于柳传志比自己多了两个人：杨元庆和郭为，我没有贬低柳传志的意思，能够从众多的学生应聘者中选中和留住杨元庆和郭为，本身便是柳传志魅力和能力的体现，伯乐和千里马本身便是相辅相成的关系，离开了韩信和萧何，刘邦便不会成就大汉王朝的霸业，离开了杨元庆和郭为，相信柳传志也很难成就联想，杨元庆和郭为的成长历程也便是柳传志由一名中关村创业者向商界领袖转变的过程。

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