4月15日唐骏兄正式花落新华都，一家总部在福建的正在上升中的多元化民营产业集团。高调传播的唐骏转会风波基本告一段落，下面我们该看看唐骏在新华都的开练方式与在盛大有何不同。在此之前的12日我与唐骏兄一起在宁波参加一个当地论坛，彼此探讨了一些信息。这一次唐骏依然秉承了他在处理职业经理人与老板关系上的分寸感，这一次我们依然看到把自己与盛大的关系处理得有那么个意思，他依然是盛大的董事与顾问，也没有对盛大有多大的恶言，尽管实际上他已经在盛大被闲置了很长时间，如果不是因为管理服务期的原因他大概老早就整转会这件事情了。同时，唐骏在宁波就非常适当地把自己的职业生涯定位为“职业经理人的高价值代表人”，我觉得是一个独特的职业定位，因为这就比把自己定位成一个企业家既有差异化的特点，也有接近庞大的职业人群的情感感召力。而最有眼球牵引效应的是“十亿薪酬”——那是一年的，还是十年的；是现金还是股票；是绩效还是定额，这些被大家忽略了，而最抢眼的是这个天文数字。我要说唐骏兄的大火炒作功夫见长了。

    我在宁波分析唐骏的升值之道的时候特别提到了两点，而这两点均是定位适当而导致的：其一是王八与池塘的相对感的利用——再大的王八选择大海就不见规模，但如果选择在池塘就非同寻常，唐骏就是在微软把自己塑造成了大王八的地位，而在盛大和今天的新华都，他的走向是选择一步步更不起眼的池塘，而他的显眼性与对于局面的掌控度却在不断增加，这点真值得很多人学习；其二是把自己塑造成职业经理人这是一个让老板放心，让其他职业经理人羡慕的位置，其实职业经理人在本质上是用老板的资源玩票的，对于唐骏这样一个已经过了为钱奋斗的时代的职业经理人来说，他需要的是更野的老板给的平台来实现他自己的抱负与接受挑战的兴趣，这种平台过于规范的企业已经不能给予了。其实在用唐骏的企业里，他真正能做什么已经不那么重要，重要的是他的符号性价值以及这种价值带来的某种进行适度变革的权威性，实际上本质上来说，除了符号性价值唐骏的组织操作价值是很有限的。但是这不妨碍唐骏模式让所有人在这样的符号性价值的使用中得到利益，并彼此赋予体面的说法与价值。

    这一次，我的预期是唐骏在新华都的声音要比在盛大的时候盛大，我还有一个预期，唐骏在新华都呆的时间可能比盛大还短，另外一个预期就是唐骏兄的价值实现还是要在中国的平台上，而下一个平台将比新华都看起来还要不起眼。

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