不过创投者（译者注：以下均简称为VC）们确实在离开这个行业，因为个性冲突，权力斗争，或者是公司解散。更为现时的理由是，他们是要自行创业，起步成本越来越低，投资者对网络资产热情不减，这些都是诱因。

    “一些1999年之后进入创投业的人，发现没什么人赚到钱，除非恰好赶上Google和YouTube，”旧金山的猎头Jon Holman说道。他与50多家创投公司有密切合作，当中包括Mayfield Fund和Accel Partners。“那些人现在说，情况可能会向好，不过或许也可以试试别的。”

    Vikram Kashyap 1998-2001年在Sand Hill路的Battery Ventures是个初级VC，直接从哈佛雇来的缘故，他几乎没有运作经验。“我当时想，要在这一行真正做到一流，从最底层往上是行不通的。”

    两年前，他在旧金山成立了Canopy Financial，做的是医疗保健在线支付系统，有200万美金的资金来自富有个人。

    他说虽然不会对VC职业机会说不，但自己管理公司他获得了更大的满足感。

    还有人承认，如果有合适的机会，还是会乐意回到老本行。

    “我的确可能回到创投，”Touraj Parang创立的Jaxtr位处Palo Alto闹市区，成立已有一年，服务内容是将社交网络应用程序与更简捷的手机通话方式相结合。

    然而，创业比许多人预想的要有难度，尽管他们有和初期公司打交道的经历。“我都记不清每天要处理多少细枝末节，”成立在线营销公司QuinStreet七年之久的Doug Valenti说。他曾经是旧金山Rosewood Capital的一个VC。“从要订购多少椅子到如何给房间布线到怎样制定不比同行差的酬薪计划……没完没了。”

    有些从VC转型做实业的人，也面临收入下降、工作时间延长的问题，坦率地说还有平凡。“做公司不像做VC那么刺激，因为你面对的新想法没有那么多，你要做的是针对某个市场、某组产品多加思考，”Kashyap坦言。他自己就“薪水大降”，但他的公司已有几个季度实现盈利，正在完成又一回合的融资。

    离开创投对某些人的影响，也是各具特色。Tony Conrad在旧金山创建博客搜索科技公司Sphere半年后，他的老东家VSP Capital就宣告倒闭。他说：“成立Sphere后的一段时间里，我还跟人说我是VC。我想我是在自我否定，”笑。
 
    即使是创投界的宠儿也会恋上这个角色。“自己单干实际上是跟人结束了一段关系，”另一位转型创业的前VC说。他06年早些时候推出了一个在线广告网络，不愿意透露姓名。“当时你会以为我在摆摊卖柠檬水。”

    更不用说自创公司面临的风险要大得多。VC把种种投资组合到一起，花的是机构投资者的钱。企业家，即使是不缺资金的人，也只是押注一匹马。

    但是VC转型做企业也有许多优势，因为他们坐过会议桌的那一头。

    两个显著的优势就是他们的网络和专业知识。Valenti举例说，“很多情况下会把募资给搞砸。”他说他知道该给哪些投资者打电话，哪些投资者不要去碰，就避免了这些情况发生。

    此外，QuinStreet的融资“条款是某些企业家当时认为不重要而我认为会比较重要的”。这家公司在成立之初的四年间募集到近6,000万美元创投资本，目前已经盈利。

    不过这些网络企业家们认为，转型的最大好处，是倘若回到创投他们知道要改变那些做法。“我过去经常是往那里一坐，点点头，一个会就那么蒙混过去，”那位在线广告网络创始人说。“作为企业家，你就会很快看出来谁没听明白，或者谁不关心。”

    Conrad已为Sphere融资400万美元。他说他会更加敏感。

    “我想有朝一日如果我又去VC，我会记住从前我做过的一些没头脑的事，”包括请一位境况窘迫的企业家跨越国境到他下榻的豪华酒店见面，而不是开车去那家公司。

    “你不必跟他们共患难，不过很多企业家都讨厌VC，因为他们觉得VC脱离现实。现在我知道原因了。”

来自：http://www.yeeyan.com/articles/view/fantasia/191 译者：fantasia

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